「明年的培訓預算，還是照著去年的課表排？」
每到年度預算規劃，HR 都要先回答兩件事：明年該優先培養哪些人，哪些課程值得繼續投入。沿用去年的課表最省事，但很難對上企業明年真正缺的能力，簽核時也不容易向主管說明依據。
01 · 免費線上講座
【104 talks】明年培訓別再憑感覺！HR 如何把預算花在對的人與對的能力上？
本場由中華專業講師協會祕書長蔡景文與 104 人資處資深協理林書伃，分別從「人才投資」與「培訓投資」切入，陪 HR 重新思考年度培育規劃：先找出值得優先培養的人，再判斷該補哪些能力、採用什麼培訓方式。
- Date
- 2026/10/19星期一
- Time
- 13:30–15:0090 分鐘
- Format
- 線上直播報名後保留席次
- Price
- 全程免費名額有限報名已截止10/16 23:59 止活動已結束重播整理中
📩 觀看方式：我們將於活動前一天以 Email 寄送活動通知與觀看連結等相關資訊，報名後請留意信箱（並確認垃圾信件匣）。
蔡景文
中華專業講師協會 祕書長
哪些「人才」值得培養？
林書伃
104 人資處 資深協理
哪些「培訓」值得投入？
講座聚焦的兩個決定
- 01 誰值得優先投資？ 新人、主管、關鍵人才該如何排定優先順序；不同職級的培育需求有什麼差異；在有限預算下怎麼取捨，並從組織需求出發思考培訓配置。
- 02 什麼培訓真正值得投資？ 課程如何對應企業策略與實際工作需求；外訓、內訓、線上學習怎麼選；如何從能力缺口規劃內容，避免「去年有做，所以今年繼續做」的培訓慣性。
TAKEAWAY 01
排出人才投資的先後
看懂不同職級與人才類型的培育需求，找出明年應優先投資的對象。
TAKEAWAY 02
從能力缺口決定課程
依企業需求、人才缺口與工作任務判斷培訓優先順序，分辨哪些適合外訓、內訓或線上學習。
TAKEAWAY 03
帶走說得清楚的預算邏輯
整理出一套能向主管或決策者說明的培訓規劃與預算思考方式。
適合對象：企業 HR、教育訓練與人才發展承辦人、負責年度培訓規劃與預算編列的 HR，以及需要向主管提報培訓計畫與預算的人員。
02 · 企業內訓課程
聽完講座，想把明年的培育計畫排進公司？
講座談的兩個決定，各有三堂企業內訓接得下去：先把主管、關鍵人才與新人的培育補齊，再從職能缺口出發，把培訓的能力留在公司裡。第一堂與最後一堂由本場講者蔡景文授課。
誰值得優先投資：主管、關鍵人才、新人各一堂
什麼培訓值得投資：從選才到傳承，把人才制度做起來
企業內訓 · 人才管理
AI 時代的「選育用留」實戰工作坊
講師：李雅萍
從選才、育才、用才到留才走完一輪：建立職位需求與人才評估方式、規劃人才培育與導師制度，再用績效、激勵與職涯發展把對的人留下來。
03 · 企業訂閱制
一堂一堂買，不如整年都有得學
全公司無限次觀看近百堂線上課程，法規更新、新趨勢一上架就看得到。費用依員工數計算，一整個年度最低 1 萬元起。
3,000+ 家企業已申請試閱
全部課程 93 堂，全公司看到飽
不必再一堂一堂請購，新進主管到職就能自己補課。
免費課程更新
法規異動、新主題上架，訂閱期間內都看得到，不必再加購。
線上課程可重複觀看
以人資、財會、行銷、業務等實戰場景為例，手把手不怕跟不上。
旗艦方案再加碼
實體公開班免費名額 8 名、企業內訓 9 折、企業學習平台 30 GB。
填表立即開通試閱
花一分鐘填寫申請表，我們立刻為您開通。
填寫表單立即獲得
- ✓完整試閱課程 10 天
- ✓完整課表 乙份
申請即表示同意 隱私權政策，我們僅用於本次聯繫與課程資訊寄送。
不想留資料？也可以先加入人資市集 LINE →
延伸閱讀
排明年的培訓之前，先看這幾篇
面談方法
主管面談總是談不下去？面談前先問 3 件事，再用「停、聽、辨、引」4 步驟
閱讀文章 →
離職面談
員工已經找好工作才來提離職，面談還有意義嗎？吳辰杰：留不住人，也要留住這場對話
閱讀文章 →
預算編列
2027 年預算怎麼編？從人力、外包到 AI，主管先算清這 5 筆帳
閱讀文章 →
培訓成效
課開了、錢花了，員工技能還是補不上？調查揭企業培訓失靈的4大卡點！
閱讀文章 →
年度規劃
超詳細！年度教育訓練計畫與預算編列技巧（附應用表格）
閱讀文章 →
關鍵人才
創辦人、主管退休誰來接班？給HR的關鍵人才梯隊建立指南
閱讀文章 →
人才盤點
不只評績效！掌握人才九宮格，預測員工潛力、加速組織成長
閱讀文章 →
人才發展
從求才到留才：缺工時代的留才計畫關鍵 IDP
閱讀文章 →
往期回顧
您公司的人才培養與內部知識傳承怎麼運作？歡迎填下方調查告訴我們。
約 10 分鐘・僅呈現彙整統計，不揭露單一公司・完整填答並送出，有機會抽中超商電子禮券 NT$500 共 50 名
