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剛接觸人資工作,對HR沒有完整概念;公司規模小,一個人就需掌握full funcion HR工作
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找不到適合人選、無法精準確定人才性格與工作能力是否到位,或人才不願報到…
薪酬管理
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職位薪資標準模糊,薪酬結構不具吸引力,調薪政策不明確,導致難以留住好人才…
訓練發展
+
員工參加訓練意願低,愛來不來;一直辦訓,卻看不到成果;不清楚訓練之外的發展員工管道
績效管理
+
主管僅憑主觀評績效分數,員工不服氣;員工不想努力,做好做壞結果都一樣…
組織診斷
+
難以吸引人才,也無法留住優秀員工,明知組織有狀況,卻無法客觀指出問題,陷入惡性循環中…
流程再造
+
總是被困在紙本、複雜行政流程中,員工體驗也不好,更別說要數據化檢視人資管理成效了…
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員工參加訓練意願低,愛來不來;一直辦訓,卻看不到成果;不清楚訓練之外的發展員工管道
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薪酬管理師
劉文章 老師
104人資學院 諮詢顧問
曾任中美和石油化學股份有限公司人力資源、資訊及公共關係協理,專長為策略性人力資源管理、薪資管理、績效管理等
企業人才診斷師
蘇麗美 老師
104人資學院 資深顧問
曾任潤泰集團 人資經理,協助上百間企業解決企業人才議題,專長為招募甄選工具發展與運用、員工滿意度調查、職能專案導入、績效管理制度規畫及運用輔導等
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王有蘋 老師
台灣微軟人資長
累積20年豐富外商包括P&G(美商寶僑)、Pfizer(輝瑞藥廠)等,跨大中華區及不同產業的人力資源管理的經驗,針對人才招募、接班人培養、變革管理及提升組織效能頗有心得。
招募選才管理師
朱建平 老師
104人資學院 特約顧問
曾任雲朗觀光集團人資總監、聯華食品 人資顧問,翻轉旅館業薪資待遇與幸福指數最低狀況,協助旗下飯店連續三年獲得勞動部國家人才發展獎。
薪酬管理師
鍾文雄 老師
104副總經理暨人資長
現任中華人資管理協會理事長、勞動部人才發展品質系統(TTQS)評核委員,曾任台灣日立 人事主管、信義房屋人資部協理、旺旺集團人資處處長等多家中大型企業,對勞動法令、薪酬政策與管理頗為擅長。
招募選才管理師
饒德民 老師
104諮詢顧問
曾任磐儀科技 人資協理、立端科技 人資協理、日本DNP集團台灣區人資協理等多家企業,擅長兩岸勞動法規、離職面談、新人留任提升等多種人資領域。
取得認證學長姐
高評價推薦
謝謝老師可以分享招募系統,這是目前公司尚欠缺的部分,提供有許多沒有系統也可以作業或統計的資料!謝謝104開課,也謝謝老師的教學!
其他營造業 主任
@【專員級】數位人資管理師
謝謝LuLu老師精彩的演講,也謝謝小幫手協助解決問題。第一次接觸到Axure軟體,謝謝老師的推薦。Axure做為與IT溝通的媒介,可以更加正確的表達需求。也很喜歡老師用PM的角色去定義HR轉型e化,幫助自己去進行更多的換位思考。老師在問題回答時,也提出很多實質建議及實務經驗,像是替我們著想e化系統的選擇,會考量到擴充及售後服務。在上線時間急迫時,如何委婉跟老闆溝通,很實用。
網路網際相關業 職員
@【經理級】數位人資管理師
課程內容與時間進度掌握很好,謝謝Linda老師的實例分享,讓課程更生動。小幫手也能很即時協助與解決問題,維持上課的良好品質。
製造業 HR Specialist
@【經理級】數位人資管理師
上完這堂課讓我對建構一個薪資架構有一個基本概念。我在之前公司草創階段有試圖建構公司薪資架構,有很多想法但都很模糊。聽完劉老師的課,讓我想法更具體。
醫療器材製造業 副總
@【專員級】薪酬管理師
講師無私在課程內容都有舉例說明範例,可以做日後參考的依據。真的很棒!
育樂用品製造業 副管理師
@【經理級】薪酬管理師
在課堂中練習以CAR法則、點線面及順、逆思考等方法來激發問題,發現真的很有幫助,可以改善之前面試時一時找不到問題發問的情形,謝謝講師!
數位內容產業 人資
@【專員級】招募選才管理師
謝謝文雄人資長的分享,提供多家企業的案例跟做法供參考,讓想經營社群媒體的我們可以有一些方向
通用機械設備製造修配業 HR Supervisor
@【經理級】招募選才管理師
公司目前尚未有滿意度的機制,所以能藉由這個課程參與並能讓公司在這方面有所依據,品牌形象也能提升。
機械器具批發業 人資專員
@企業人才診斷師
感謝104無私提供學習機會,以及老師和學長姐犧牲休假時間來教導,非常感激
金屬加工用機械製造修配業 資深人資
@企業人才診斷師
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企業人才診斷師、初階人資學程
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