HR常是勞資雙方之間的夾心餅乾,有說不出苦惱的職場生活,真是辛苦了!
遇到某一部門同事態度不佳,使公司氣氛僵硬,HR得出馬解決,「阿雜」程度直接爆表!
有好的建議嗎?104人資部長林書伃來告訴你!
文:104人資部長 林書伃 整理:104人資市集
A:
回到「情理法」,如果是我的話,我會先找當事人聊一聊,了解對方心中是不是有哪些不滿跟心結;同時間,我也會先確認一下公司主管、同事有沒有疏失,是不是有對不起他的地方。
先看有沒有辦法可以把這些心結解開,這是第一步!
如果還是沒有辦法改善狀況,接下來朝「好聚好散」的方向去努力!站在當事人的立場去溝通,可能是因為特質等原因不適合這家公司,嘗試提出離職方案。
上述都做到了,展現了誠意,當事人的態度還是很惡劣的話,HR就應該要開始做修正的動作!
這些修正的動作包括:
先禮後兵,這是我會做的方式!供大家參考!
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