課程對象:企業第一線主管(帶人)或優秀儲備人選等為主
商品分類:實體公開班
商品標籤:
激勵他人,發展他人,影響說服,2026公開班,7月公開班
你可以學到:
1.理解成為有影響及說服力的主管，正確心理建設與成長途徑
2.強化管理實務應用到工作上的技巧
3.延伸課後”提升影響力行動計畫”學習成果驗收
課程資訊:
主管的首要任務是引導團隊達成公司設定的目標。要做到這點，絕不能只依靠自己的專業能力，以及組織賦予你的職務權力，還得憑藉更重要的影響力，讓團隊成員願意「買單」（也就是認同）你的指揮，進而創造優異的成果。 要成為有影響力且具有說服力的主管，應專注於建立信任、優化溝通，以及展現領導力。這包括透過自信的言行舉止和專業的語氣來提升說服力，並從員工角度出發，以清晰且具體的方式傳達願景與策略，同時展現關懷和支持，從而激發團隊的主動性。 如何帶領這群追求自主、注重自我、工作能力強、但工作意願被動的新世代族群後，於是主管必須具備影響及說服力，近年來越來越受到青睞。
課程大綱:
1.主管的職責與影響力思維
2.建立信任與正直的形象
3.策略思維與目標導向
4.學習「如何學習」
1.「王課長」內心吶喊？
2.我是誰：建立正向價值觀
3.當45碰到25時：不要再生氣了
4.習慣「不習慣」
1.洞悉傾聽的管理意涵
2.我們真的會聽嗎？
3.如何聽出對方的心聲
4.提升傾聽力三部曲
1.提問佳作個案研討：關鍵何在
2.如何把話說到心窩裡
3.肯定式探尋技巧
4.提升提問力三部曲
1.從自我領導做起
2.提升影響力行動計畫研討