用 AI 打造領導職能核心肌群- 養成高效團隊【4/22】 | 詹東龍 | 104人資市集

課程對象:中高階主管、專案領導人、團隊轉型推手

商品分類:實體公開班

商品標籤:

問題解決,創新管理,領導魄力,2026公開班

你可以學到:

1. 釐清領導盲點與團隊成熟度對應策略 

2. 建構並內化領導職能核心肌群 

3. 養成高效領導自然行為與習慣 

4. 學會將 AI 工具融入領導協作場景 

5. 完成團隊領導力變革行動藍圖

課程資訊:

【本課程贈送：講師陪跑】

學會很重要，用出來更重要！
課程結束後，透過一對一問答、案例回訓與限時陪跑機制，陪你走過實際應用的關鍵階段，把「知道」變成「做得到」。

陪跑內容包含：

・每人30分鐘線上一對一線上問答
　針對你的實際操作問題，即時解惑、不再卡關

・3小時團體線上回訓
　統整重點觀念、常見錯誤與實務應用方式，幫助你建立清楚行動路線高效領導力就像健身，要有正確練習方式，才能達成健身的目的。從「避開領導地雷」出發，進入「領導職能建構」與「習慣養成」，以AI 協作再推進到「團隊激勵」，讓主管不只是學習，而是需要強化肌肉記憶。 以團體健檢、建立共識、雕塑方法、持續練習四階段——結合團隊成熟度、領導策略、績效溝通與回饋、行動規劃四種主題，使領導者從實戰 × 鼓舞 × 互動三方共創學習。 

設計亮點 

² 領導力健檢：從錯誤切入，比從理論切入更能打中主管的實感。 

² 職能與行為對接：不只是知道領導力是什麼，而是明確知道該「練什麼」。

² AI 協作導入：把技術變成領導工具，而不是負擔。 

² 健身坊模組：有暖身、有雕塑、有助攻、有收斂行動，節奏清晰。 ² 共創共學：透過小組練習、互相觀察與回饋，讓領導行為更立體。

課程大綱:

單元一、 暖身-領導力健檢(1.5小時)

共識自我覺察起點 

1-1 共識領導力認知/定義 

1-2 避開領導常見十大地雷 

1-3 團隊成熟度對應領導風格 （簡述SL-II）

單元二、 透視-領導力骨架(1.5小時)

拆解領導力的職能組成 

2-1 雕塑領導力骨架：管理→領導 

2-2 透視領導三角的影響力（信任 × 透明 × 授權）

2-3 *GPT 導航領導職能地圖

2-4 分析領導肌群與職能基準差距

單元三、 雕塑-核心職能肌群(1.5小時)

建立團隊領導節奏感 

3-1 養成領導力的 8種行為 

3-2 檢視團隊成熟度對應領導策略 

3-3 AI 檢視領導風格

單元四、 學習-回饋溝通技(2小時)

學習領導力關鍵技巧 

4-1 麥肯錫主管回饋技巧/流程

4-2 *3種領導場景- AI 溝通回饋的對話練習

4-3 Role play 練習與講評

單元五、 行動-持續練習計劃(0.5小時)

領導力與自我激勵 

5-1. 領導者也需要自我激勵（以非金錢激勵連結成就感） 

5-2 行動卡撰寫與分享 

5-3 領導變革承諾牆