課程對象:職場工作者
商品分類:實體公開班
商品標籤:
激勵他人,發展他人,6月公開班,2026公開班
你可以學到:
在快速變動與高不確定的時代，企業若要維持競爭力，關鍵不僅在於「招對人」，更在於「培養人、留住人、啟發人」。
透過本課程，您將學會如何在企業內部建立「職涯發展諮詢職能（Career Development Consulting Capability）」，
讓主管能成為團隊的教練、讓員工找到自我成長路徑、讓組織在變革中仍能穩健前行。
本課程將幫助您：
1.強化內部職涯發展諮詢力：學習如何引導員工探索職涯方向，提升自我覺察與行動力。
2.提升組織韌性與前瞻動能：讓團隊在不確定的市場中保持學習敏捷、持續進化。
3.整合人才發展策略：從識別、培育、激勵到繼任，打造企業永續的人才生態系。
4.促進主管成為教練型領導：學會教練對話技巧，協助員工找到發展動機與解決方案。
5.強化跨世代合作與傳承：建立新舊世代互學機制，讓經驗與創意共融發揮。
6.導入內部職涯諮詢制度：以實務工具設計員工職涯路徑，落實人才發展與組織策略對齊。
課程資訊:
本課程專為企業主管、人資與學習發展部門設計，
旨在培養企業內部「職涯發展諮詢職能」，
讓主管不只是管理者，更能成為員工成長的教練，
幫助組織在變動中維持穩健、並持續培育具前瞻力的人才。
職涯諮詢職能導入：建立內部教練與輔導制度，推動自我導向成長文化。
強化組織韌性思維：面對市場變局，培養團隊持續學習與調適能力。
跨世代溝通實務：促進經驗傳承與創新激盪，打造互信共榮的職場關係。
實務導向設計：以案例與情境演練方式，協助學員立即應用於工作場域。
中高階主管：希望提升教練式領導力與團隊發展策略者。
人資／學習發展人員：需建立職涯輔導制度與培訓架構者。
新任主管或管理職預備幹部：希望理解員工成長需求與激勵方法者。
建立「企業職涯發展諮詢師」的實務思維與輔導技巧。
讓主管具備教練式領導力，能引導員工成長與自我探索。
以職涯發展為核心，強化團隊的凝聚力、創新力與韌性。
讓人才發展與企業策略高度對齊，形成永續的學習生態系
課程大綱:
‧ 為何職涯發展是組織韌性的核心
‧ 企業內部職涯諮詢師的定位與價值
‧ 建立「自我導向成長文化」的策略
‧ 案例：以職涯發展驅動組織轉型的成功企業
‧ 高潛力員工的辨識方法與評估工具
‧ 建立「職涯發展地圖」與內部成長路徑
‧ 從職能到潛能：多元人才的開發思維
‧ 結合數據與行為洞察的人才決策模式
‧ 教練式領導與職涯諮詢的核心概念
‧ 問對問題：如何開啟有深度的職涯對話
‧ 常見職涯困境的引導策略
‧ 練習：主管如何以職涯諮詢支持團隊成長
‧ 找出員工內在驅動力的關鍵
‧ 以職涯願景為基礎的激勵制度設計
‧ 提升員工敬業度與留任率的實務策略
‧ 打造「共好文化」：讓員工感覺被看見與被發展
‧ 繼任計劃的實務流程與設計原則
‧ 領導梯隊的養成與轉型思維
‧ 面對未來的關鍵職能與敏捷學習策略
‧ 案例研討：高韌性企業的人才傳承模式
‧ 情境模擬：職涯對話與成長計劃設計
‧ 案例研討：從職涯諮詢到組織學習文化
‧ 團隊行動計畫：導入內部職涯發展制度
‧ 分享與回饋：共創企業的學習循環