課程對象:公司全員
商品分類:實體公開班
商品標籤:
工作管理,2026公開班
你可以學到:
1.建立一套清晰、可依循的專案思考框架，提升工作效率與成就感。
2.掌握運用 AI 處理繁瑣規劃的技巧，將精力專注於更高價值的決策。
3.提升向上管理與跨部門溝通的說服力，成為團隊中不可或缺的核心人物。
1.建立團隊共通的專案管理語言，降低溝通成本，提升協作效率。
2.有效降低專案失敗風險，確保專案成果更貼近組織的戰略目標。
3.導入 AI 輔助的現代工作方法，提升團隊整體的規劃與執行能力。
課程資訊:
您是否也常覺得，執行專案像是開一艘沒有地圖的船，在需求的迷霧中航行？目標模糊、方向一變再變，團隊成員更像是各划各的槳，最終在一片混亂中勉強靠岸，身心俱疲。 本課程由莊士勇老師的教學理念精心設計，專為身處快速變動環境的現代工作者打造。我們將專案管理五大流程的精髓，濃縮於一天的實戰演練中。您將學會如何像偵探一樣，從源頭釐清專案的本質；像建築師一樣，精準規劃範疇與資源；更重要的，您將學會如何運用 AI 作為您的「智慧副駕」，高效搞定最頭痛的利害關係人溝通與任務拆解。 這不只是一堂課，而是一場讓您從「憑感覺做事」蛻變為「靠系統致勝」的實戰工作坊。
課程大綱:
學員寫下當前最棘手的專案問題，講師現場診斷歸納，並指引今日課程的個人化學習路徑，確保學習
目標清晰。
透過案例，快速掌握專案成功的核心要素，包含「範疇、時間、成本」三重限制 、關鍵利害關係人辨識 ，以及 PMPBOK® Guide 的五大流程概觀 。
您將親手演練使用「權力/利益方格」 與 AI 工具，為關鍵人物生成 Persona ，並草擬出兼具同理心與說服力的溝通文案 。
12:30-13:30 午休
本單元將帶您掌握 WBS（工作分解結構）的核心設計原則 ，並引入 AI 作為「結構設計夥伴」，克服「空白頁恐懼症」，在幾分鐘內產出專業的 WBS 草案並進行優化 。
成功的專案經理不是不犯錯，而是能預見錯誤。您將學習系統性的風險管理流程 ，並深度融合 AI 扮演「悲觀的專家」 ，協助您打破思維盲點，識別潛在風險 ，並高效制定出四大應變策略 。
課程的結束，是改變的開始。本單元將引導您將今日所學，轉化為下週一即可執行的「微小行動」 ，並透過同儕承諾，大幅提升學習成果在真實工作中的落地成功率 。