課程對象:現任主管、主管候選人、儲備幹部、HR從業人員、需負責為企業找到對的人之工作者
商品分類:實體公開班
商品標籤:
初階招募甄選,104公開班
課程資訊:
*線下實戰演練課程教室地點調整如下，請報名學員留意我們的開課通知信：
【達文西空間】：台北市南京東路二段6號6樓
找人不順，面談時很不錯，報到後卻不OK？
主管憑經驗面談，找來的人都怪怪？
用對方法找對人，從職能行為面談開始！
省去招募成本，提升人才素質！
【線上搶先看】- 選才的重要性與標準
【課程效益】
1. 透過線上重點解析招募面談的技巧及評估決策的要點，通過測驗門檻後進行實體面談演練課程，經過三回合扎實模擬面談的演練，並藉由應徵者、面談者及觀察者多角度回饋及小組分享，讓學員快速學習掌握找對人的技巧與重點。
2. 想要找到稱職的員工，身為主考官的您不只要會問對問題，還要知道怎麼將所問到的答案與職能連結；系統化的CBIM幫助您體驗~如何問對問題，評對分，找對人！
【課程形式介紹】
本課程為「線上 + 線下」整合授課，先學習線上1.5 小時的面談觀念精要，讓您快速了解職能行為面談技巧，認識「職能」與面談技巧，再開始 4 小時的線下實戰演練，藉由三回合模擬面談演練，並透過觀察者、面談者、應徵者等多角度回饋，讓您面談模擬演練零死角，系統化的CBIM幫助您快速找到「對的人才」！
【講師簡介】
課程大綱:
【線上課程】
1. 單元一：選才的重要性
．課程簡介
．講師簡介
．選才的重要性與標準
．選才流程與甄選工具
．單元一測驗
2.單元二：成功面談首部曲–準備面談
．事前準備
．審閱履歷表
．應用測驗工具
．單元二測驗
3.單元三：成功面談二部曲–進行面談
．面談的基本流程
．適當開場，保持面談良好氣氛與禮儀
．澄清履歷表資料
．依據職務所需職能進行有效提問：行為式面談、結構面談CAR
．確認工作動機
．公司部門簡介
．單元三測驗
4.單元四：成功面談三部曲–面談決策
．面談紀錄
．面談評估與決策
．職能(行為式)面談為何有效
．學習總測驗
【實體課程】
1. 複習線上課程重點
2.行為式問題作業檢視與回饋
．職能內涵說明
．問題設計3個關鍵要素
．學員作業檢視與回饋
3.職能報表解讀與面談應用
．職能報表解讀的重點
．面談指南&評估紀錄應用
4.模擬面談技巧演練與小組回饋
．觀賞模擬面談影片
．演練流程與角色說明
．演練時間分配
．面談程序說明
．面談技巧演練
5.學習心得分享與問題討論
．應徵者回饋被面談的感受及期待
．面談者分享最大的學習收獲