職能招募標準化制度輔導|王人國|104人資市集

課程對象:人資、管理者

商品分類:線上課程

商品標籤:

初階招募甄選,中階招募甄選,精選線上課

你可以學到:

1. 建立標準化制度：掌握職能招募的標準化流程，從需求確認到錄取通知建立完整體系 。
2. 精準職能建模：學習如何定義「頂尖人才標準」，將優秀員工的隱性特質轉化為顯性招募條件 。
3. 解決招募困境：針對「找不到人」、「錄取不來」及「新人留不住」等企業痛點提供對策。
4. 掌握 KASH 模型：深入評估候選人的知識 (K)、態度 (A)、技能 (S) 與習慣 (H) 。
5. 高效面談技巧：學會面談五步驟，主導面談問話權並精準收集關鍵資訊。
6. 多元化找人方法：開拓傳統管道以外的找人路徑，包含社群、回鍋人才與主動挖角 。
7. 科學化評核表單：獲得可直接應用的職能評估表、面談問答表等專業工具表單 。
8. 提升選才留才率：透過人格特質與職務匹配分析，提高人才的適任度與長期留任率 。

課程資訊:

1. 📌 招募制度的戰略思維為什麼需要標準化招募？
   企業職能架構與願景策略
   組織管理目的：選、訓、用、留
   
2. 🔍 職能建模與成功輪廓職能建模 (Competency Modeling) 的核心
   頂尖人才標準的定義方法
   優秀者特質：樂觀積極的評估
   
3. ⚙️ KASH 職能全面評估KASH 職能項目解析
   人格特質與職能關係
   職務與人格特質的匹配分析
   
4. 📋 招募需求與職能標準設定招募人力需求表的確認
   職能必要條件與輔助條件
   建立標準化職能評估表 (A4 一張到底)
   
5. 📢 找人方法與管道經營104、介紹與現場等多管道分析
   主動挖角與社區里長等創新管道
   人才的五大路徑分析
   
6. 📝 招募資料登錄與職稱思考吸睛的招募職稱設計
   招募人才資料登錄十大要項
   公司簡介與福利制度的吸引力
   
7. 🤝 高效面談標準程序面談前的「人時事地物」準備
   職能面談五大步驟流程
   面談問話權的主導與掌控
   
8. ❓ 精準問項與認證機制人才職能問答表設計
   公司工作規定問答表
   主管面試職能知識認證
   
9. 🚫 履歷篩選與不能任用標準履歷表確認重點與風險識別
   明確的「不能任用」九大標準
   電訪與性向測驗的輔助確認
   
10. 🏆 錄取評核與留任優化錄取評選與決定機制
    解決上班三天就走人的留才對策
    建立完整招募管理職能認證表 

課程大綱: