【找對人】精準職能招募標準化制度輔導|王人國|104人資市集

課程對象:人資、管理者

商品分類:線上課程

商品標籤:

初階招募甄選,中階招募甄選,精選線上課

你可以學到:

這堂課特別適合以下對象：

1. 企業部門主管／中高階主管（需負責招募與用人決策）
2. 人資主管／HR／招募專員
3. 企業經營者／老闆／創業者
4. 負責面試、用人、帶人的第一線主管
5. 正在建立或優化招募制度與流程的企業
6. 面臨「找不到人／留不住人」困境的組織

八大收穫

1. 建立職能導向招募思維
   能從「找人」轉為「找對人」，提升用人精準度
2. 學會職能建模與標準制定方法
   將優秀人才特質轉化為可量化的招募條件
3. 掌握完整招募流程設計能力
   從需求確認到錄取決策，建立標準化流程
4. 提升面談判斷與識人能力
   精準判斷應徵者是否適任與符合企業文化
5. 強化面試提問與引導技巧
   運用結構化面談問題，有效挖掘關鍵資訊
6. 建立錄取與不錄取標準機制
   避免主管憑感覺決策，降低用人風險
7. 提升人才留任率與穩定度
   從源頭改善「三天離職」與「不適任」問題
8. 導入制度化人力資源管理思維
   建立可複製、可傳承的招募制度

課程資訊:

1. 🔍 職能建模與成功輪廓職能建模 (Competency Modeling) 的核心
   頂尖人才標準的定義方法
   優秀者特質：樂觀積極的評估
   
2. ⚙️ KASH 職能全面評估KASH 職能項目解析
   人格特質與職能關係
   職務與人格特質的匹配分析
   
3. 📋 招募需求與職能標準設定招募人力需求表的確認
   職能必要條件與輔助條件
   建立標準化職能評估表 (A4 一張到底)
   
4. 📢 找人方法與管道經營104、介紹與現場等多管道分析
   主動挖角與社區里長等創新管道
   人才的五大路徑分析
   
5. 📝 招募資料登錄與職稱思考吸睛的招募職稱設計
   招募人才資料登錄十大要項
   公司簡介與福利制度的吸引力
   
6. 🤝 高效面談標準程序面談前的「人時事地物」準備
   職能面談五大步驟流程
   面談問話權的主導與掌控
   
7. ❓ 精準問項與認證機制人才職能問答表設計
   公司工作規定問答表
   主管面試職能知識認證
   
8. 🚫 履歷篩選與不能任用標準履歷表確認重點與風險識別
   明確的「不能任用」九大標準
   電訪與性向測驗的輔助確認
   
9. 🏆 錄取評核與留任優化錄取評選與決定機制
   解決上班三天就走人的留才對策
   建立完整招募管理職能認證表 

百大名師王人國 【領導管理學院十大職能】 有效實戰培訓計劃說明

王人國老師提出的「領導管理學院十大職能」訓練模式，其核心目標是透過系統化的培訓，協助企業提升主管的管理素質。以下為其招生訓練模式的詳細說明：

一、 培訓核心理念：有趣 x 有用 x 有效

此模式強調跳脫傳統枯燥的講授，追求三大教學境界：

有趣： 採用美式互動教學法，透過說、學、逗、唱等活潑方式，創造快樂的學習環境。

有用： 內容緊扣企業實戰需求，提供可立即連結工作場域的工具與方法。

有效： 以成果為導向，強調從「知道」到「做到」的轉化，達成組織績效提升。

二、 三大教學與架構模組：訓練模式分為三個主要支柱

1.主管職能 (核心能力養成)：

-涵蓋主管職責、目標管理、財務與招募管理。

-強化溝通協調、問題解決、激勵管理及創新管理等軟硬實力。

2.標準制度 (系統化管理)：

-協助企業建構標準化的運作體系，如目標管理制度、溝通協調制度及激勵/創新管理制度。

-確保管理動作有跡可循，非僅憑個人經驗。

3.職能認證 (績效與晉升)：

-包含知識、技能與績效三大維度的認證機制。

-透過認證制度連結晉升與獎金，落實人才培育的閉環管理。

三、 招生對象與訓練特色

適合對象： 各階層主管（高、中、基層）、儲備幹部。

教學方式：

-教練式與顧問式引導： 不只給答案，而是引導學員分析原因並產出解決方案。

-實戰情境演練： 透過個案研討、團體討論與數位科技應用，模擬實際管理情境。

-持續優化： 課程內容會依管理趨勢及企業具體需求動態更新。

這套模式的終極目標是協助企業實現「一直優化、一直更好」的正向循環，確保培訓投入能轉化為實質的競爭力。

課程大綱: