【OKR】目標管理與工作計畫|王人國|104人資市集

課程對象:中高階主管/ 基層主管／儲備幹部 /業務主管／ 專案負責人/ 部門管理者

商品分類:線上課程

商品標籤:

計畫組織,管理績效,團隊建立

你可以學到:

建立清晰目標思維
從模糊方向轉為具體、可衡量的目標設定

• 掌握SMART目標設定技巧
  讓目標具體化、數據化、可追蹤
• 學會策略轉行動的方法
  將公司策略有效轉化為部門與個人目標
• 強化計畫與執行能力
  建立完整行動計劃，提升執行力
• 熟悉PDCA管理循環
  持續優化目標執行與成果
• 提升問題分析與解決能力
  找出績效落差原因並提出改善方案
• 建立績效管理與評核機制
  從目標到成果的完整管理流程
• 強化主管帶人與授權能力
  讓團隊能自主運作、提升整體績效

課程資訊:

1. 目標管理核心概念

• 目標管理（MBO）架構理解
• 目標 vs 策略 vs 執行差異
• 成果導向思維建立

2. SMART目標設定技巧

• 具體化與數字化設定
• 可達成與相關性檢核
• 時間期限設定

3. 策略目標展開

• 公司／事業／職能策略分解
• 目標體系圖建立
• 部門目標連結公司策略

4. 關鍵成果與績效指標（KRA/KPI）

• 八大KRA面向應用
• 指標設計原則
• 財務、客戶、流程、成長指標建構

5. 行動計畫與執行管理

• 行動計畫拆解技巧
• 工作流程設計（名單→拜訪→成交）
• 資源配置（人事時地物錢）

6. PDCA目標管理循環

• Plan：目標與計畫制定
• Do：執行與推動
• Check / Act：檢核與優化

7. 問題分析與績效改善

• 常見目標失敗原因（模糊、不切實際等）
• 問題診斷方法
• 改善與預防再發機制

8. 主管管理與授權機制

• 授權與責任分工
• 協商與目標共識建立
• 激勵與績效連動（晉升、獎勵）

課程大綱: