新任主管帶人SOP-新人授權與培育|王人國|104人資市集


課程對象:主管、儲備主管


商品分類:線上課程


商品標籤:

工作指導,管理績效,有效授權


你可以學到:

新任主管帶人SOP-新人授權與培育_1

六大學習收穫

  1. 掌握有效授權技巧，依新人能力分配適當工作與責任。
  2. 建立新人培育流程，讓新人快速上手、穩定成長。
  3. 學會教練式帶人方法，透過引導提問培養自主解決問題能力。
  4. 建立追蹤與回饋機制，即時修正偏差、提升工作品質。
  5. 提升新人責任感與執行力，培養獨立完成工作的能力。
  6. 打造可複製的人才培育制度，降低主管負擔、提升團隊績效。


課程資訊:

新任主管帶人SOP-新人授權與培育_1

第一章｜授權管理SOP－授權不等於放手

  • 授權原則與常見迷思
  • 工作分級與授權技巧
  • 權責劃分與成果要求

第二章｜新人培育SOP－從教會到做好

  • 新人學習曲線管理
  • 工作教導四步驟
  • 建立標準作業流程（SOP）

第三章｜教練領導SOP－培養獨立思考能力

  • 教練式提問技巧
  • 正向回饋與改善指導
  • 問題分析與自主解決

第四章｜績效追蹤SOP－持續成長與成果驗收

  • 工作進度追蹤管理
  • 績效回饋與改善循環
  • 建立人才培育與接班制度


課程大綱:

  • 章節標題:第一章 破除帶人的迷失
    • 段落標題:破除帶人的迷失
  • 章節標題:第二章 賦能部屬的四大黃金法則
    • 段落標題:賦能部屬的四大黃金法則
  • 章節標題:第三章 授權五層級
    • 段落標題:授權五層級
  • 章節標題:第四章 授權SOP
    • 段落標題:授權SOP
  • 章節標題:第五章 教練四大步驟
    • 段落標題:教練四大步驟
  • 章節標題:第六章 犯錯的部屬
    • 段落標題:犯錯的部屬
  • 章節標題:第七章 放手-主管最棒的禮物
    • 段落標題:放手-主管最棒的禮物