【團隊建立】團隊成功關鍵六力-主管要很會帶團隊|王人國|104人資市集

課程對象:儲備幹部/新任主管/中階主管/業務主管

商品分類:線上課程

商品標籤:

激勵他人,團隊建立,有效授權

你可以學到:

本課程完全沒有理論

王老師把學生時代到企業25年帶團隊的成功經驗傳授

教主管們如何讓團隊有願景

每天如何激勵部屬實務做法

如何跨部門合作

期望主管，能激勵團隊士氣，創造高績效

課程資訊:

百大名師王人國【團隊成功關鍵六力】

本課程完全沒有理論

王老師把學生時代到企業25年帶團隊的成功經驗傳授

教主管們如何讓團隊有願景

每天如何激勵部屬實務做法

如何跨部門合作

期望主管，能激勵團隊士氣，創造高績效

成功的關鍵六力（夢想、正面、影響、人際、經驗、執行）相輔相成。

核心在於以願景凝聚共識（夢想力），透過積極心態（正面力）克服難關，天天快樂上班工作，發揮（影響力）讓更多事順利進行，讓更多人更正面積極做事，建立良好的人際關係及客戶信任（人際力），將經驗轉化為系統化的執行成果（經驗力）一直複製成功經驗，避免失敗，預防風險，（執行力）建立高信任、共創價值的文化。

以下是六力的重點補充：

夢想力 (Visionary Power)：建立明確、宏偉且共有的願景（Vision），讓團隊知道「為什麼而戰」，激發成員的激情與投入感。

正面力 (Positive Power)：保持積極心態，即使遇到挫折也聚焦於解決方案，營造開放、信任的心理安全感環境。成功三信心-自信+相信+誠信，自信是克服萬難的基本功，相信未來一切都會很美好，也相信自己能夠順利的解決困難，最後誠信說到做到

影響力 (Influence Power)：領導者與成員展現當責（Accountability），透過言行一致建立信任，並激勵他人主動達成目標。

人際力 (Interpersonal Power)：培養高EQ、衝突管理與團隊協作能力，打破部門隔閡，建立緊密的夥伴關係。

經驗力 (Experience/Expertise Power)：累積技術專業與專案管理知識，將過往成功與失敗經驗總結為可傳承的作業流程。像老鷹一樣脫變，重生

執行力 (Execution Power)：建立明確規範與績效考核機制，將夢想轉化為具體的結果（Results），確保任務高效完成。成功五大好習慣-誠正快狠準，一直努力執行，持續更好，一直進步

課程大綱: