LIFO管理 - 人際優勢賦能套組|LIFO®顧問團隊|104人資市集


課程對象:管理人員


商品分類:線上課程


商品標籤:

團隊建立,溝通協調


課程資訊:

LIFO管理 - 人際優勢賦能套組_1

你會管人嗎?

管理者的職責就是帶領團隊達成績效目標。但是許多的管理者都有著管人的困擾,因為人事問題是組織中最難的管理課題,如果你能真正學會管人與帶人,不但可以成功的完成組織交付的任務,還能讓工作者得到成就感。

然而管理是一種需要長時間且需要時時刻刻因應狀況調整的務實性實踐。要做好管理,需要對外在環境與周遭人際狀態具有足夠透徹的覺察,知己同時知彼,才能讓團隊運作順暢。

本課程透過人際優勢賦能影音,提供你快速掌握不同部屬狀況與互動溝通的重點,並搭配LIFO測評與詳細報告書,讓你瞭解你的行事風格、成功策略、管理盲點以及在衝突及壓力下的行為反應,並學習優勢管理的五項策略。除此,提供你優勢管理電子書以及線上小團體解析,讓你擁有一套完整的人際優勢發展方案,靈活調整自己在交辦任務、工作指導、績效檢討與團隊建立上的溝通影響行為,使上下關係圓融並且成功地達成目標。

【課程目的】

1. 理解LIFO方法的起源與應用現況

2. 理解LIFO四風格的價值觀、長處與過當

3. 解讀自己的LIFO報告分數,掌握自己在順逆境的風格表現與次分數

4. 熟悉各風格人物的過當與適當表現

5. 熟悉如何運用LIFO方法橋接不同風格上司

6. 掌握LIFO方法在個人與組織的各類應用

7. 認知LIFO的終身學習

【課程效益】

1. 深度的自我覺察在管理上的優勢與盲點

2. 快速掌握一套管人的認知框架,針對性的協助部屬發展與處理個別問題

3. 學會同中求異、異中求同,建立與帶領團隊

【授課形式】

線上影音 : 77分鐘

遠距教學: 120分鐘

【課程預覽】


課程大綱:

  • 章節標題:LIFO起源與應用
    • 段落標題:1. LIFO全球化使用 2.三位管理大師的理論 3.兩位組織心理學家的開創 4.LIFO引進與本土化 5.LIFO方法核心觀念

  • 章節標題:LIFO四風格說明
    • 段落標題:1. 四種風格的價值觀 2. 四種風格的長處與過當 3. 上班族小記

  • 章節標題:LIFO 報告分數解讀
    • 段落標題:1. LIFO報告分數總分意義 2. LIFO報告順境與逆境分數 3. LIFO績效曲線 4.長處發展與長處管理五策略

  • 章節標題:LIFO人物故事_SG風格
    • 段落標題:1. SG風格過當與適當_主管篇 2. SG風格過當與適當_客戶篇

  • 章節標題:LIFO人物故事_CT風格
    • 段落標題:1. CT風格過當與適當_主管篇 2. CT風格過當與適當_客戶篇

  • 章節標題:LIFO人物故事_CH風格
    • 段落標題:1. CH風格過當與適當_主管篇 2. CH風格過當與適當_客戶篇

  • 章節標題:LIFO人物故事_AD風格
    • 段落標題:1. AD風格過當與適當_主管篇 2. AD風格過當與適當_客戶篇

  • 章節標題:LIFO橋接案例
    • 段落標題:LIFO 管理橋接案例(上):四風格部屬在交辦任務、工作指導與績效檢討時的狀況
    • 段落標題:LIFO 管理橋接案例(下):如何以建設性的方式在交辦任務、工作指導與績效檢討時影響部屬

  • 章節標題:LIFO終身學習
    • 段落標題:1. 公司歷史與簡介 2. LIFO應用與見證

  • 章節標題:LIFO小團體解析
    • 段落標題:1. LIFO意圖、行為、影響次分數解析 2. 個人優勢管理方法與行動 3. 不同風格客戶於銷售各流程的關注點與應對重點