【線上直播】計畫組織力-高效員工/主管必備能力|趙善揮|104人資市集


課程對象:現職各級主管與專業人員


商品分類:線上課程


商品標籤:

計畫組織,線上直播公開班


課程資訊:

本課程未達開課標準，取消開課，請另行選擇其他課程，謝謝！

計畫總是趕不上變化？跨部門、跨專案、跨團隊的工作事項接踵而至，眾多複雜的工作壓得我們喘不過氣，焦慮感也隨之提升…我們應該瀟灑擺脫這樣的惡性循環，當個有自信、有計畫組織能力的工作人！

工作執行中時常受限於資源或時間等限制，該如何事半功倍的執行任務呢？

同時執行多項計畫，應該要更聰明的管理，依照輕重緩急判斷優先順序，顧及每一項工作項目並追蹤進度，好讓每一個項目都能在期限內漂亮交件！

【課程目的】

1. 能依部門工作或專案任務的輕重緩急排定優先順序

2. 擬定執行步驟、時程進度與應變方案

3. 事先協調整合所需資源，確保順利完成

【課程效益】

1. 透過時間矩陣等工具，評估每項工作事務的輕重緩急，強化優先順序的重要性

2. 學習工作流程的分解與擬訂執行步驟

3. 評估工作項目的所需資源，排定時程並透過工具掌握進度以追蹤

【線上直播】計畫組織力-高效員工/主管必備能力_1

【線上直播】計畫組織力-高效員工/主管必備能力_2


課程大綱:

  • 章節標題:單元一
    • 段落標題:1. 工作管理現況（問題）分析：找出工作管理問題中哪些是來自計劃與組織的問題。
    • 段落標題:2. 考量任務輕重緩急，排定優先順序：往往優先順序的設定是根據直覺或習慣，如何透過團隊共識建立組織標準→時間矩陣；判斷在有限時間，可以處理的議題，以強化優先順序設定的重要性。
  • 章節標題:單元二
    • 段落標題:1. 依據任務訂定細項執行步驟：工作分配的基準來自工作流程的分解與分派。
    • 段落標題:2. 目標設定？檢視工作的目的，慎思是否需要或簡化的依據
  • 章節標題:單元三
    • 段落標題:1. 評估所需資源，尋找、協調並整合所有可用資源：人地時物的需求，如何無中生有？如何減省資源？
    • 段落標題:2. 排定時程、進度與檢核方式：計畫評核術與甘特圖
    • 段落標題:3. 擬定備案計畫：備案計畫的目的？預防或補救？