ATLearning企業主管必修課 - 線上課程 - 104人資市集


課程對象:新任中、高階主管、資深Team Leader


商品分類:線上課程


商品標籤:

發展他人,團隊建立


課程資訊:

對於企業人而言，升官當上主管不容易，成為稱職的企業主管更難。ATLearning企業主管必修課彙整了企業主管必須充分掌握的觀念、知識、技術，為資深的企業主管提供一套嚴謹的才能檢核體系，協助他們針對自己的領導與管理表現準確地進行全方位的自我檢驗與自我提升。

對於新手主管與積極想要成為主管的企業人，ATLearning企業主管必修課讓他們一舉學得企業主管的所有基本功，既快速又完整，兼顧知識性與應用性，為他們往後的修行奠定穩固的基礎。

ATLearning企業主管必修課以ATLearning超級主管進階課涵蓋一流諮詢機構為企業中高階主管進行主管輔導(Executive Coaching)所使用的關鍵知識，值得各類型企業、各階層主管學而用之。

【課程效益】

1. 掌握成功領導的“三合一主管角色”認知

2. 瞭解卓越領導者(Team Leader)的七個行為基準

3. 理解任務擁有者(Task Owner)的六個關鍵作為

4. 洞悉人才培育者(Individual Coach)的五個基礎才能

【講師簡介】

曾怡鈞

──全球化企業的績效專家、領導力教練

【課程搶先看】


課程大綱:

  • 章節標題:企業主管的“角色迷思”
    • 段落標題:企業主管的悲劇、企業主管的迷思、企業主管的“三合一”角色
  • 章節標題:做個成功的“三合一主管”
    • 段落標題:三個角色的KPI、三個角色之間相生相剋、覺察自己的角色組合狀態、選擇自己的最佳角色組合
  • 章節標題:企業主管最大挑戰——成為傑出的領導者
    • 段落標題:管理與領導的關聯與差異、領導者是組織成功的最大變數、“卓越領導模型“ 、領導者的五大關鍵使命
  • 章節標題:行塑典範
    • 段落標題:價值觀與文化、價值觀的具象表現、團隊價值觀的用途、確立團隊價值觀
  • 章節標題:共啟願景
    • 段落標題:什麼是願景、辯正人們對於願景的錯誤認知、如何發展團隊共同願景、如何使願景產生最大力量
  • 章節標題:挑戰現狀
    • 段落標題:“沒有最好，只有更好“：讓迭代變成常態、找到“變得更好“的機會、發揮實驗精神、排除忙動與躁動
  • 章節標題:使眾人行
    • 段落標題:領導者“因人成事“、促成團隊合作、激發行動、提升能力
  • 章節標題:鼓舞人心
    • 段落標題:獎勵的理由：價值觀與願景、適得其反的獎勵、量身定制的獎勵、鼓舞人心的慶典
  • 章節標題:卓越領導模型的典範領導行為
    • 段落標題:什麼是典範領導行為、典範領導行為的用途、如何確立典範領導行為
  • 章節標題:任務負責人的關鍵使命
    • 段落標題:看懂任務的內容與意義、決定任務的目標與做法、推動行動與改進
  • 章節標題:任務擁有者要準確定義“任務”
    • 段落標題:細究任務內容與任務產出、洞察任務背後的利益關係人與商業需求、實現任務的“價值“：活用價值主張畫布
  • 章節標題:任務擁有者要正確解讀“成功”
    • 段落標題:認識OKR、界定任務產出、決定期望獲益、設定正確目標
  • 章節標題:任務擁有者要有策略思維
    • 段落標題:釐清人們關於策略的誤解與困惑、策略管理的觀念架構、策略、目標、計畫、行動四者之間的關聯
  • 章節標題:掌握任務行動
    • 段落標題:任務行動的五種性質、對任務行動進行取捨與調整、任務行動的四大要素
  • 章節標題:做好績效管理
    • 段落標題:績效管理循環、MBO與SMART法則、遵循PDCA
  • 章節標題:在個人成長與企業需求之間牽線
    • 段落標題:使用GAPS矩陣分析個人發展需求、設定效益最高的個人發展目標、推動務實的個人發展行動計畫
  • 章節標題:活用“職能模型“
    • 段落標題:“職能模型“的完整面貌、職能模型的用途、活用現成的職能模型、自創“簡易版職能模型”
  • 章節標題:弄懂“教練”這回事
    • 段落標題:當“教練”是一個任務時、當“教練”是一種行為時、當“教練”是一個角色時、成功的教練
  • 章節標題:“IDP“是個好幫手
    • 段落標題:IDP的正確樣貌、釐清人們對IDP誤解與困惑、IDP範例
  • 章節標題:用心培養接棒人
    • 段落標題:什麼是企業接班梯隊強度 (Bench Strength)、典型的接班規劃(Success Planning)、企業主管對接班規劃的愛與恨、“買保險”