領導馬拉松 基層管理者備戰指南|駱銘彥 Oscar|104人資市集

課程對象:第一次擔任管理者角色之主管；未參與領導訓練的所有主管；儲備幹部；所有對擔任管理職位有興趣的夥伴

商品分類:線上課程

商品標籤:

激勵他人,建立信任,追求卓越

你可以學到:

完成《領導馬拉松：基層管理者備戰指南》後，你將能把所學應用在日常管理情境中，從「會做事的人」轉變為「能帶領團隊完成目標的主管」。

你可以應用於以下場景：

• 面對角色轉換時
  從過去親力親為的工作模式，轉變為以團隊成果為核心的領導思維，重新定位主管的責任與價值。
• 設定團隊目標與執行方向時
  運用目標管理方法，協助團隊理解「為何而做、要往哪裡跑」，提升目標共識與執行效率。
• 帶領不同特質成員合作時
  運用團隊經營與溝通工具，建立信任關係、提升協作效率，打造更有凝聚力的工作團隊。
• 面對績效落差或工作偏移時
  透過教練式回饋與有效對話，及時發現問題、調整方向，協助成員持續成長。
• 進行人才培育與任務安排時
  運用人才管理工具，了解成員能力與發展需求，做好選才、育才與留才，建立團隊人才梯隊。
• 面對管理挑戰與壓力時
  透過以身作則與自我能量管理，維持穩定的領導狀態，成為團隊信任與依靠的力量。

最終，你將不只是提升個人工作能力，而是具備帶領團隊跑完全程的領導能力。

課程資訊:

多數主管課程教的是如何**「跑得更快」；《領導馬拉松：基層管理者備戰指南》關心的，則是每一位基層主管能否帶領團隊「跑完全程」**。

領導從來不是一場短跑，而是一場需要方向、節奏、耐力與陪伴的馬拉松。新任主管最大的挑戰，往往不是專業能力不足，而是如何完成從「個人貢獻者」到「團隊領導者」的角色轉換，在帶領團隊的過程中，持續創造成果、培育人才，並建立值得信任的團隊文化。

本系列課程以馬拉松為核心世界觀，規劃七個成長補給站，涵蓋角色轉換、目標管理、團隊經營、回饋教練、人才發展、領導典範與能量管理等七大核心能力。結合視覺化動畫、真實管理情境、實用工具與教練式思維，將艱澀的管理理論轉化為容易理解、立即應用的長跑智慧，協助新任主管建立正確的領導心態，掌握帶領團隊的關鍵方法，並將個人戰力逐步轉化為組織的領導競爭力。

就像馬拉松精神所強調的：
不求快，而先求穩；不利己，而重團隊；不短視，而看全程；不放棄，而持續調整。

期待陪伴每一位新任主管，在每一個管理關鍵時刻，都能跑得穩、帶得動，也走得更長遠。

關鍵學習知識點

• 完成角色轉換：建立主管應具備的領導心態，從「明星員工」蛻變為「陪跑教練」。
• 掌握目標管理：清楚掌握團隊目標方向，將組織願景轉化為團隊共同的行動。
• 打造高效團隊：運用 RESPECT Framework，提升團隊信任、協作與運作品質。
• 建立教練式回饋：透過有效回饋機制與 GROW 對話，持續校準方向並提升團隊績效。
• 培養人才思維：建立選才、育才、留才與激勵能力，打造永續的人才資本。
• 發揮領導影響力：以身作則，展現當責、尊重與正向典範，成為團隊願意追隨的領導者。
• 經營永續領導力：關注自我能量與身心健康，建立穩定且長久的領導節奏，帶領團隊持續向前。

課程大綱: