課程對象:開業醫師，會計或稅務人員，對主題有興趣者
商品分類:線上課程
商品標籤:
財會通識
你可以學到:
1.掌握診所到醫療集團的合法組織架構：理解醫師執業診所、控股(醫管)公司的法律定位、權利義務及經營限制
2.規劃外部投資與營運支援模式：瞭解外部投資人如何透過法人架構，合法提供診所場域、設備、資金及行政管理等支援服務
3.正確安排醫療集團資產與費用歸屬：瞭解診所裝潢、醫療設備、租金、管理費及品牌授權費的認列條件與稅務風險
4.掌握醫師報酬與所得分配的合法規劃：解析開業醫師每月報酬、執行業務所得分配及勞健保安排的合規重點
5.建立診所集團合規與風險管理能力：評估控股(醫管)公司的適當法人型態，建立合理的集團營運架構
6.避免控股(醫管)公司稅賦變數的業務來源：免稅銷售額、應稅銷售額對控股(醫管)公司的稅賦影響
課程資訊:
診所與一般公司在組織型態、法人資格上存在重大差異，由於診所(執行業務所得組織)涉及醫事人員資格、醫療機構設立及醫療業務管理等特別法規，外部投資人並不能僅依一般公司股權投資的邏輯，直接取得診所的經營或醫療業務控制權，因此，實務上常見投資人透過控股公司、醫管公司、顧問公司，以總管理中心的概念，以營運支援法人的衛星位階，投入資金以從旁提供診所需要的場域租賃、裝潢工程、醫療設備、資訊系統、品牌經營及行政管理服務，逐步形成醫師執業主體、企業法人相互配合的診所集團架構。
然而，這類架構並非只要將不同收入、費用及資產分配至不同主體，就能達到合法節稅或風險隔離效果，例如，控股(醫管)公司支付診所裝潢及設備費用，應如何確認資產所有權、折舊及租賃安排？控股(醫管)公司向診所收取管理費、行銷費或品牌授權費，是否具有實際服務內容及合理訂價基礎？診所非執行業務收入的業外，是否適合以控股(醫管)公司營運？診所開業醫師的每月報酬、執行業務所得分配、勞健保安排，該如何合法規劃？控股(醫管)公司應該用何種法人型態運行....等，都是在規劃支援架構之前，要考量的問題。
本課程將以診所集團常見的經營架構與實務案例為主軸，解析醫師執業診所、控股(醫管)公司之間的法律關係、資金往來與稅務差異，並從營運支援(管理服務、場域租賃、設備購置)、關係人交易、醫師報酬與所得及外部投資...等面向，說明不同模式的合規條件及潛在風險，協助學員理解哪些組織安排具有合理商業目的及必要性、哪些所得與費用應歸屬不同主體，以及哪些表面上看似節稅的規劃，實際上可能產生更高的法律及稅務成本，以利合法規劃營運架構。
課程大綱: