建立明確績效目標|彭佳貞 Betty Peng|104人資市集


課程對象:各階層主管、專案經理、儲備幹部、欲評估內訓包班的人資從業人員、任何對目標的開展和設定有興趣者


商品分類:線上課程


商品標籤:

初階績效管理,中階績效管理,104人資學院


課程資訊:

教授共同目標、主要職責、支援目標、目標衡量標準之基本訂定方法。

【課程目的】

1.學習建立明確績效目標所需的知識與技能

2.學會承接上級方策及向下拆解目標

【課程效益】

.可緊密連結組織目標、單位目標、個人目標

.可經由方策制定來達成上下層目標的一致共識

.可提升部屬清楚『為何而戰』的執行力

.可兼顧領先指標與落後指標之平衡性

.可使績效考核更公平且能反映部屬的價值貢獻

【課程搶先看】 1-1目標之展開與串聯

【講師介紹】


課程大綱:

  • 章節標題:1. 目標之設定的基本概念
    • 段落標題:1-0 講師介紹
    • 段落標題:1-1目標之展開與串聯
    • 段落標題:1-2 如何設定SMART目標
    • 段落標題:1-3 期望結果的四大衡量因子
    • 段落標題:1-4 領先指標 vs.落後指標
    • 段落標題:1-5 目標設定的三類型態

  • 章節標題:2. 共同目標之展開
    • 段落標題:2-1 共同目標展開的基本概念
    • 段落標題:2-2 公司目標展到部門目標
    • 段落標題:2-3 部門目標展到課目標到個人目標

  • 章節標題:3. 主要職責與支援目標之設定
    • 段落標題:3-1 主要職責目標之設定與支援目標之設定

  • 章節標題:4. 目標衡量標準之訂定
    • 段落標題:4-1 衡量標準標準的訂定
    • 段落標題:4-2 如何決定績效指標的權重