職場性騷擾暨霸凌防治【04/16】 | 陳姵君 | 104人資市集


課程對象:公司主管、員工等關心職場性騷擾、職場霸凌議題者


商品分類:直播課程


商品標籤:

初階法令,線上直播公開班,2026公開班


你可以學到:

目的:打造正向職場文化、減少公司內部精神內耗,以提升工作效率

可以學到:

1. 辨識職場性騷擾與霸凌的類型以及初始警訊

2. 對行為人/被行為人的溝通技巧,既小事化無也建立大家共識

3. 職場性騷擾與霸凌處裡SOP,協助制訂公司內規也就是工作守則

4. 了解外部法律與申訴機制

以終為始打造友善職場,設定獎勵機制預防性騷擾與霸凌問題


課程資訊:

【本課程贈送:講師陪跑】

學會很重要,用出來更重要!
課程結束後,透過問答、案例回訓與陪跑機制,陪你走過實際應用的關鍵階段,把「知道」變成「做得到」。

陪跑內容包含:

・限時陪跑期間(LINE社群或 Email ),隨時有人可問
 針對你的實際操作問題,即時解惑、不再卡關

・3小時團體線上回訓
 統整重點觀念、常見錯誤與實務應用方式,幫助你建立清楚行動路線


商業的本質是價值交換,員工用許多的時間、精力、能力交換薪水,不僅是找自我價值更是能養家活口,當公司有潛在的職場性騷擾與霸凌問題,公司付出的薪水不能有效用於”砲口對外的競爭力”,而是用在精神內耗上使得員工士氣低落,形成自掃門前雪而無法達成內部有效合作的氛圍,造成劣幣逐良幣的情況,留不住好人才只會重複低水平的培訓新員工,進而有損企業形象,如不好好正視問題,還有可能與欲離職員工有勞資糾紛,得不償失。

職場性騷擾暨霸凌防治教育訓練,不只解決公司內部衝突,更是能突顯主管是有肩膀是員工的靠山,可以提升員工對主管有信任,達到帶人先帶心的正向關係。

性別平等工作法提到雇主應提供受僱者及求職者免於性騷擾之工作環境,然而不理解性騷擾的定義,又怎麼打造性別友善的工作環境呢?

職場性騷擾防治課程,還可以滿足SDGs17項指標中的9項、分別為1、3、4、5、8、10、11、16、17,成為企業界永續經營的標竿公司。

113年1/17發布「工作場所性騷擾防制措施準則」其中第9條,受雇者30人以上公司應定期舉辦性騷擾防治知相關教育訓練。

勞動部113年發布勞動檢查方針,職場性騷擾防治教育訓練是否舉辦也是全面勞檢的一部分。

職場性騷擾暨霸凌防治【04/16】-線上直播​_1


課程大綱:

  • 章節標題:第一章 開場
    • 段落標題:1.公司內部若無視職場性騷擾/霸凌事件,一昧服膺權威息事寧人、放棄善惡是非的判斷力,是種「平庸之惡」長遠對公司沒有好處。
    • 段落標題:2.討論一年發生的職場性騷擾與霸凌等新聞事件,討論是否引起相似經驗?
    • 段落標題:3.從案例討論行為人理由、及被行為人忍耐的心裡小劇場

  • 章節標題:第二章 了解類型
    • 段落標題:1.性騷擾/性侵害的類型與判斷方式
    • 段落標題:2.勞動部認列的執行職務遭受不法侵害的類型
    • 段落標題:3.用影片,一起辨識性騷擾/霸凌的信號,了解沒有”標準”受害者

  • 章節標題:第三章 該怎麼做?
    • 段落標題:1.被行為人:理性了解工作職責劃分,感性地找出情緒界線。
    • 段落標題:2.主管、同事等知悉同仁: 如何有效支持被行為人,成為神隊友
    • 段落標題:3.心理建設4R: 紀錄record,報告 Report,尋求支持Reach Out,復原Recover

  • 章節標題:第四章 預防
    • 段落標題:1.提高同理心:試想職場性騷擾/霸凌的被行為人是你愛的人,你會怎麼做?!
    • 段落標題:2.以終為始:你就是企業大老闆,你想打造什麼樣的職場文化?
    • 段落標題:3.原來我們的願景都一樣: 介紹職場性騷擾/霸凌標準處理流程
    • 段落標題:4.從法律案例了解相關法規:法律是保障懂法律的人

  • 章節標題:第五章 結論
    • 段落標題:介紹外部資源:勞動部的勞資糾紛處理、社會局的免費心理輔導…