吳忠緯|104人資市集

簡短說明:大熊老師，行銷企劃&銷售業務出身，任職多年HR、管理幕僚。2016任教迄今，擅長為企業量身客製規劃執行內訓、與輔導建置管理系統。風趣互動教學、實用案例研習、深度教練引導，讓老闆、承辦、學員，皆大歡喜。

學歷:

淡江大學/企業管理學系

經歷:

九大職能培訓系統【企業實戰教練】
企業管理顧問公司-專案顧問講師
【各大企管顧問公司】專任顧問講師
開架式化妝品公司-董事長特助
【企業領袖風雲論壇】主講名師
精品咖啡連鎖總公司-總經理特助
【Team Building團隊戰力】主力教練
運動健身器材公司-人力資源管理
【企業辦訓全攻略】專案顧問講師
知名品牌飲料公司-品牌企劃管理
【二代團隊接班】主管幹訓班講師
知名品牌飲料公司-人力資源管理
【百大名師接班人】講師培訓教練
複合式連鎖餐飲總公司-品牌行銷開發
【熊語錄扛棒人物】經典語錄大師
【自己的路自己走】校園巡迴講師

專長:一、職能型HR管理系統(顧問輔導) 1.職能盤點 2.組織(圖)重建 3.職務說明書 4.職能型HR選用育展留制度 5.招募/任用/培訓/考核 6.薪酬制度 7.內部講師制度 8.接班人(主管)計劃 9.關鍵人才發展計劃二、管理職能培訓 1.基層主管訓-工作指導/工作改善/工作關係 2.指導案例萃取(工作指導進階版) 3.中階主管訓-團隊領導力/溝通協作力/目標管理力/工作改善力/部屬培育力/績效面談力 4.問題分析與專案改善(企業實例進階版) 5.高階主管訓-策略分析與發展、教練式領導與激勵、從報表看管理缺口三、企業內部講師培訓 1.基礎班-內講的職責、主題設計(KASH)、公眾表達 2.進階班-教學規劃、教案設計、案例萃取、運課技巧 3.高階班-內化與傳承、知識管理、內講自訓班四、業務銷售 1.頂尖業務的七大修煉 2.顧問式銷售五、工作職能 1.邏輯式簡報(說) 2.簡報PPT優化(做) 3.高效能會議管理 4.情緒紓壓與衝突管理 5.跨部門協作與溝通關鍵 6.時間管理與工作效率 7.邏輯思考與判斷六、Team Building(客製化團隊共識營)

專案輔導:※顧問輔導專案 1.職能盤點/工作流程梳理 2.組織(圖)重建/從屬關係梳理 3.職務說明書(職能型) 4.職能型HR選用育展留(招募/任用/培訓/考核)制度 5.薪酬管理制度(本薪結構/工作津貼/績效獎金) 6.內部講師制度(遴選任命/資格存續/授課與回訓/晉級獎勵) 7.接班人(主管)計劃(管理職能提升/計劃式培訓) 8.關鍵人才發展計劃 9.問題分析(8D版)個別改善專案

企業授課:※企業內訓授課一、管理職能培訓 1.基層主管訓-工作指導/工作改善/工作關係 2.指導案例萃取(工作指導進階版) 3.中階主管訓-團隊領導力/溝通協作力/目標管理力/工作改善力/部屬培育力/績效面談力 4.問題分析與專案改善(企業實例進階版) 5.高階主管訓-策略分析與發展、教練式領導與激勵、從報表看管理缺口二、企業內部講師培訓 1.基礎班-內講的職責、主題設計(KASH)、公眾表達 2.進階班-教學規劃、教案設計、案例萃取、運課技巧 3.高階班-內化與傳承、知識管理、內講自訓班三、業務銷售 1.頂尖業務的七大修煉 2.顧問式銷售四、工作職能 1.邏輯式簡報(說) 2.簡報PPT優化(做) 3.高效能會議管理 4.情緒紓壓與衝突管理 5.跨部門協作與溝通關鍵 6.時間管理與工作效率 7.邏輯思考與判斷五、Team Building(客製化團隊共識營)

座右銘:讓未來的你，感謝現在努力的自己。

授課主題:《團隊共識實戰》十堂課,●高階策略團隊共識營（兩天一夜，15H）,●中堅管理團隊共識營（兩天一夜，15H）,●執行戰力團隊共識營（兩天一夜，15H）,●成功領袖團隊共識營（兩天一夜，15H）,●二代接班團隊共識營（兩天一夜，15H）,●超級業務團隊共識營（兩天一夜，15H）,●凝聚向心力團隊共識營（兩天一夜，15H）,●渡假式會議團隊共識營（兩天一夜，15H）,●探索體驗式團隊共識營（兩天一夜，15H）,●團隊激勵，再創新高（兩天一夜，15H）,《領導管理實戰》十堂課,●成功領導與團隊激勵（一天，7H）,●教練式領導管理實務（一天，7H）,●跨部門溝通與協調（一天，7H）,●學會授權讓分工更有效益（一天，7H）,●工作教導與驗收實務（一天，7H）,●高明主管的衝突管理術（一天，7H）,●目標設定與績效管理（一天，7H）,●專案管理的成功關鍵技巧（一天，7H）,●從財務報表看懂管理缺口（一天，7H）,●會議管理實務技巧（一天，7H）,《行銷企劃實戰》十堂課,●行銷企劃書撰寫製作技巧（一天，7H）,●Hold住觀眾注意的專業簡報技巧（一天，7H）,●說故事行銷實務技巧（一天，7H）

講師所在地:

台中市
彰化縣

主題:

人力資源管理
經營管理
企業職能