蘇峰民|104人資市集

簡短說明:中華粹智創新協會理事

學歷:

• 國立清華大學工業工程與工程管理博士候選人
• 國立清華大學工業工程與工程管理碩士^中原大學工業工程學系學士

經歷:

• 制勝創新管理顧問總經理暨首席顧問
• 顧問業：技術創新長/首席顧問/資深顧問
• 海鷗科技海博創新股份有限公司共同創辦人
• 電子業：品保經理/資深製造副理/研發六西格瑪小組
• 亞太歐聯商學院創新研發研究院院長
• 傳統業：生產/品保/研發/業務/副總/董事長室特助
• 多家管理顧問(中國生產力中心、中衛中心、中華六西格瑪管理學會、華德士、雷蒙德)特聘首席顧問師
• 于業界擔任顧問多年，實際在公司推動全公司品管圈、六西格瑪、研發創新管理、製造管理20年經驗
• 多家管理顧問(太毅、泛亞人力、源鴻、北京法思諾創新學院、百大名師學院…等等)特聘首席顧問師
• 為海峽兩岸專業顧問，授課與輔導企業超過300家，訓練學員人數超過20000人，上課與輔導時數超過10000小時
• 明新科技大學、健行科技大學特聘講師
• 中華粹智創新協會理事

專長:QFD品質機能展開實務,系統性創新問題分析與解決,Big data大數據分析在R軟體上之應用,TRIZ創新式問題分析與解決實務,VA&VE價值工程與價值分析,TRIZ創新解決問題工具矛盾分析與40創新法則,產品創新設計思維,TRIZ物場分析與76標準解問題解決實務,品質保證制度,SPC統計製程管制與Minitab應用實務及MSA量測系統分析,新版IATF 16949：2016內部稽核人員培訓班,新版ISO 9001:2015品質管理系統內部稽核人員培訓班,PPAP生產性零組件核准程序,APQP&CP與PPAP應用實務班,IE七大改善手法與運用實務,IE改善手法動作研究實務,日常管理實務,QC七大手法-Excel&Minitab軟體應用實務,田口品質工程,SPC與MSA應用實務班(二天),SQM供應商管理與輔導,大數據分析實驗設計與田口品質工程實務班(6天40小時),輕鬆學統計與萃智創新解法,大數據精實六標準差創新黑帶認證班,工作改善與流程創新實務應用課程內容(3天),工作流程改善與創新實務,工作管理PDCA實務班,六西格瑪設計觀念實務班,六個標準差(DMAIC)介紹實務班

座右銘:宗旨:發現問題、解決問題、提升獲利，提供更好的方法，讓同仁快樂學習,才能成長

授課主題:QFD品質機能展開實務,系統性創新問題分析與解決,Big data大數據分析在R軟體上之應用,TRIZ創新式問題分析與解決實務,VA&VE價值工程與價值分析,TRIZ創新解決問題工具矛盾分析與40創新法則,產品創新設計思維,TRIZ物場分析與76標準解問題解決實務,品質保證制度,SPC統計製程管制與Minitab應用實務及MSA量測系統分析,新版IATF 16949：2016內部稽核人員培訓班,新版ISO 9001:2015品質管理系統內部稽核人員培訓班,PPAP生產性零組件核准程序,APQP&CP與PPAP應用實務班,IE七大改善手法與運用實務,IE改善手法動作研究實務,日常管理實務,QC七大手法-Excel&Minitab軟體應用實務,田口品質工程,SPC與MSA應用實務班(二天),SQM供應商管理與輔導,大數據分析實驗設計與田口品質工程實務班(6天40小時),輕鬆學統計與萃智創新解法,大數據精實六標準差創新黑帶認證班,工作改善與流程創新實務應用課程內容(3天),工作流程改善與創新實務,工作管理PDCA實務班,六西格瑪設計觀念實務班,六個標準差(DMAIC)介紹實務班

講師所在地:

• 新北市

主題:

• 行銷管理
• 生產作業管理