課程對象:1.內外部管理者；2.新上任主管；3.儲備管理幹部；4.總部中高階管理者；5.中小企業經營者
商品分類:企業內訓
商品標籤:
團隊建立,願景領導,溝通協調
你可以學到:
當今後疫情時代，正當企業需要全力打拼，重振雄風的時候，也面臨組織爭議與領導前景的不確定性。如何使組織主動分享，複製學習，管理者具有溝通藝術、團隊建立、訓練人才發展之能力，是企業必勝關鍵，最重要的課題。假使團隊與企業組織架構、理想願景不同，人才想法跟不上企業組織創新變革，就會產生人才出走跳槽，或是勉強待下來，但是績效卻不彰!
領導君臣文化時代已經過去，勞動部保障勞工權益，勞基法促使勞工權利抬頭。所以，企業人資除了詳細瞭解勞基法之外，更需要降低、預防，不被指控職場霸凌!同時，企業更應與雇傭關係有良善溝通，經營者、領導者於平日與人才的溝通互動，帶領有道，才能有激發團隊淺移默化的效益。
課程資訊:
企業經營領導者，成功管理心法應具備：
避免人才流失，績效落差，無法傳承。台灣人才荒，甚至連加薪也不一定找不到人!如何面對人才離去問題，因應之道，領導與團隊溝通，鍛鍊複製績效，經常是管理者必修的學分，從組織人際、組織洞察、領導團隊、關係經營、精準溝通…得人心者得天下，若能打動人才，激發部屬動力，跳出舒適圈，即能培養出可以赴湯蹈火，全力投入的夥伴，激發有最佳的產出，最強的績效成果，使團隊夥伴能與企業一起發展。
講師藉以流通服務業，任職人資長、執行長、教育總監、業務主管等職務30年的經驗，深入淺出，分享給您如何做好主管職責，凝聚團隊，增進組織信心的能力。「領導團隊快速成長的精準溝通」是一門實戰課，可以教導您，如何實際運用團隊領導，激勵溝通及組織育才、留才、離才流程方式的實用課程。
課程特色
實戰課程，利用案例研討、體驗學習、角色扮演的活化訓練，將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組討論與實務演練等高效學習方式，協助學員落實相關手法在工作上，讓學員在最短的時間內，吸收課程內容、練習所學技巧，進而直接展現所學成果，逹到有效管理，提升績效。
課程大綱:
六大單元內涵包括:「團隊社會性溝通、組織內外部溝通、組織壓力性溝通、管理者領導溝通、領導變色龍溝通、留才與離才溝通」，引領您創造出2023年最佳的局勢。
一、團隊社會性溝通
1.啟動光圈榮耀效應；2.員工溝通制度建立；3.打造組織情境文化
二、組織內外部溝通
1.霍桑支持效應管理；2.教練式激勵的角色；3.組織系統良性循環
三、組織壓力性溝通
1.增進組織信任目標；2.建置團隊獎逞制度；3.引發人才好感效益
四、管理者領導溝通
1.領導溝通表達類型；2.組織正確傳達訊息；3.管理者當責與當任
五、領導變色龍溝通
1.組織關係情境行為；2.組織歸屬凝聚因素；3.組織衝突化解方式
六、留才與離才溝通
1.監督管理績效評估；2.員工告知流程腳本；3.人才升遷輪調管理