課程對象:亟欲提升績效目標達成率的各部門主管,專案負責人或高潛力儲備人選等
商品分類:企業內訓
商品標籤:
初階績效管理
你可以學到:
本課程進行間應用實務講授、心得互動以及小組研討；進一步剖析「目標管理敏捷化」理念和實務的應用，不僅大幅增強管理智能，更能凝聚意志力；這套管理課程，將促使主管維持高生產力的全新視野及技巧。以期達到:
1. 誘導學員的自我突破之企圖心
2. 提示各級主管落實目標管理敏捷化之要領
3. 系統化傳達目標管理敏捷化的理念與作法
4. 帶動各級主管訓練後學以致用要領
課程資訊:
隨著新冠肺炎(COVID-19)疫情反覆無常，正考驗著企業迎戰VUCA(易變性、不確定性、複雜性、模糊性)時代的能耐。身處極端外在變動環境下，企業從風險辨識與管理到新的年度目標設定與展開，將成為高績效主管應具備的關鍵能力之一。
管理大師彼得杜拉克(1999)在Managing for Results一書中指出︰「企業必須追求利潤是其要面臨的現實面，企業須透過工作，才能獲得經濟績效和成效。」更進一步指出企業應該對行銷、創新、人力資源、財務資源、生產力、社會責任、必要利潤這八個關鍵項目，分別訂定適當的目標，而且各個目標必須兼顧長短期均衡及彼此的均衡。因此，企業各級主管就推動目標導向管理的認知與技能，將扮演決定成敗關鍵性的角色。
本課程從企業導入「目標管理」出發，結合「敏捷管理」精髓與主管應有的作為，且融入企業環境作業體系與績效導向思維，確保「目標管理敏捷化」的運作績效。在公司政策引導下，激發各級主管企圖心與提升管理效能。
課程大綱:
1. 前言
後疫情時代的省思及面對
從維持『企業競爭優勢根源』練起
2. 如何因應VUCA(霧卡)時代來臨
養成風險思考的習慣
洞悉敏捷管理的積極意涵
從落實快速回應(Quick Response)做起
3. 目標設定及展開實務
認清目標導向管理的積極意涵
如何掌握市場與顧客的期待
目標設定要領
從目標展開到行動方案
4. 實務演練
分組討論(行動計畫習作)
心得分享(各組報告)
5. 落實目標管理敏捷化的要領
如何活用KPI&OKR的管理精髓
如何有效掌握自己(部門)的管理實績
示範案例觀摩
6. 導入目標管理敏捷化常見的困境
Q&A
課後習作研討