課程對象:事業單位副總或總經理、企畫部門主管、人資或行政主管、各部門主管與績效專案負責人員。
商品分類:企業內訓
商品標籤:
初階績效管理
你可以學到:
本訓練採用雙向溝通、交流及互動、小組討論、案例解說等多元化學習方式，以收取最佳的學習移轉效果。
有效提升 貴公司年度策略規劃會議品質：
1.主管應具備的正確認知及態度，傳達有效執行的細節及要點。
2.提醒高階主管如何主持年度策略會議，主管應如何參與等相關作業。
3.課後能學以致用，針對現行流程與產出品質，尋求可立即改進方案。
課程資訊:
愈接近年終時刻，對很多部門主管，正忙著撰寫報告對明年提出事業計畫，並進行準備年度策略規劃會議。
然而年度策略會議對很多部門主管而言︰
ㄧ、這不過是另一個年度的例行會議而已…。
二、將高階主管關在風光明媚的地方，聽一個又一個冗長簡報…。
三、對過去問題熱烈討論或辯論，接近重要時刻或決定，又因時間不夠匆匆結束…。
四、會後參與會議主管，將討論結果小心翼翼地收進檔案櫃「束之高閣」…。
五、大家終於可以繼續工作…。
藉由年度策略規劃會議所產出的內容，做為企業編制年度計畫的重要依據，是多數企業普遍採用的方式。因此，「年度策略規劃會議」該怎麼開，如何確保會議產出的品質等，就成為年度策略規劃及執行管理實務中，倍受重視的重要課題之一！
課程大綱:
1.常見年度策略會議困境
1.1每年一次大拜拜~~
1.2交差與喊口號~~
2.年度策略會議應該怎麼開？
2.1檢視現有策略會議
2.2未能達到預期目標的原因
3.年度策略會議前置整備
3.1勇於誠實面對問題嗎？
3.2確保流程與作業品質嗎？
4.標竿企業年度策略會議重點
4.1年度策略的管理意涵
4.2年度策略會議的流程
5.年度策略報告內容與品質
5.1報告產出的內容
5.2報告產出的品質
6.研討與交流
Q&A(追求最適化模式)