課程對象:亟欲導入敏捷管理的企業 課級以上主管或專案負責人等
商品分類:企業內訓
商品標籤:
決策能力,跨團隊運作,團隊合作
你可以學到:
1.洞悉企業導入敏捷管理的意義與目的強化組織韌性
2.熟悉敏捷管理的具體作法 -> Scrum 方法論
3.提醒部門管理綜效的要領落實基本功做起
課程資訊:
本課程教學方法：
(A)講授法
(B)引導法
(C) 問答法
(D) 案例研討 分組演練
(E) 遊戲體驗
(F) 活動競賽
(G) 角色扮演
(H) 情境模擬
(I) 腦力激盪
(J) 影片教學
(K) 量表評估
分組討論/主題設計：
1.我們夠敏捷嗎
2.如何提高部門綜合戰力
課程大綱:
1.前言
.必須 面對 VUCA 新 常態
.認清組織韌性
.為何要導入敏捷管理
2.
洞悉敏捷管理的意涵
.瀑布流程與敏捷開發
.敏捷軟體的 12 原則
.向個案學 Scrum(我們夠敏捷嗎)
3.
從敏捷製造到敏捷管理
.何謂敏捷製造
.製造彈性和企業效率 效能關係
.智慧製造彈性生產線
(舉例：我們適合大量客製化嗎)
4.
從日常管理敏捷化做起
.您是那一類的主管
.實踐日常管理的積極意涵
.回歸基本做起 (Back To Basics)
(如何提高部門綜合戰力)
5.
期許與建議
.讓我們試試敏捷工作法
.課後作業檢討