【賦能領導留才】精準識人與潛力開發：周哈里窗與能力強項卡實戰|李婯菱|104人資市集

課程對象:中階主管、需要提升識人能力的領導者、HR。

商品分類:企業內訓

商品標籤:

發展他人,關懷同理,主動積極

你可以學到:

• 人才精準盤點： 運用 UCAN 共通能力強項卡，快速識別部屬之真實能力與潛在優勢。
• 認知盲點縮減： 透過周哈里窗模型進行無痛對焦，消除管理者與部屬間的認知鴻溝，建立互信。
• 隱藏潛力激發： 引導部屬展現隱藏區能力，並有效避開因增加工作量而導致的動機耗損陷阱。
• 戰略人才佈局： 產出團隊天賦熱點圖，視覺化呈現戰力優勢與職能缺口，作為排兵布陣之客觀依據。

課程資訊:

面對高新人陣亡率與人才水土不服，管理者需掌握精準識人與留才的技術。

本課程導入基於 UCAN 架構之八大共通能力卡，結合周哈里窗模型，協助主管透過結構化牌卡演練，對焦員工能力認知差異。

課程最終產出視覺化團隊天賦熱點圖，導引管理者將人才配置於最適位置，並避開看見潛力卻造成變相壓榨的管理陷阱。

適合對象： 

關注新人留任率或核心人才流失問題之各級主管；

帶領儲備幹部（MA）或跨領域團隊之負責人；

欲建立組織內部人才盤點機制之 HRBP。

課程大綱:

【RISE 英雄之旅：定錨 → 剖析 → 翻轉 → 賦能】

單元一 (Reflect/定錨)：痛點直擊｜為什麼好人才留不住？

• 隱形成本分析：人才錯置與試用期陣亡之真相。
• 核心工具發布：UCAN 八大共通能力強項卡解析。

單元二 (Inquire/剖析)：透視盲區｜周哈里窗的實戰應用

• 牌卡比對：管理者評價 vs. 部屬自我評價。
• 縮小盲點區：提供有效肯定以觸發多巴胺獎勵機制。

單元三 (Suggest/翻轉)：避開陷阱｜從壓榨到工作賦義

• [關鍵痛點] 打開隱藏區的風險：分析部屬不願展現全力的核心原因。
• 對話策略：將隱藏強項與員工意義感連結之轉化技術。

單元四 (Elevate/賦能)：全局洞察｜繪製團隊天賦熱點圖

• 視覺化產出：彙整團隊成員強項貼紙，建構人才森林景觀。
• 戰略應用：根據熱點圖進行任務分派與跨部門協作規劃。