【賦能領導留才】把對的人放對賽道：「周哈里窗 X 優勢牌卡」人才定位工作坊|李婯菱|104人資市集

課程對象:各部門管理幹部、儲備幹部 (MA) 導師、需進行年度 IDP 績效面談的主管與組織發展 專員

商品分類:企業內訓

商品標籤:

發展他人,關懷同理,主動積極,四月內訓推薦

你可以學到:

• 人才精準盤點： 「八大優勢牌卡」結構化盤點團隊成員的 56 項核心能力與天賦特質，快速識別部屬之真實能力與潛在優勢。
• 認知盲點縮減： 透過周哈里窗模型精準縮小認知盲點，安全打開員工的「隱藏潛能區」，避免隱形倦怠。
• 隱藏潛力激發： 引導部屬展現隱藏區能力，並有效避開因增加工作量而導致的動機耗損陷阱。
• 戰略人才佈局： 產出視覺化「團隊天賦熱點分佈圖」與高留任率 IDP，將對的人放對賽道，極大化團隊綜效與成就感。

課程資訊:

面對居高不下的新人離職率、儲備幹部水土不服，主管常面臨「看不懂部屬優勢、任務分派全憑感覺」的困境。若只用單一績效標準衡量，容易埋沒天賦，甚至讓優秀人才在錯誤賽道上耗竭。

本課程結合教育部 UCAN 八大共通能力架構與經典周哈里窗模型，打造高互動的「牌卡式人才定位工作坊」。主管將透過結構化的 56 項職能牌卡，帶領部屬進行「無痛認知對焦」，清晰看見彼此眼中的優勢盲區與隱藏潛能。課程更結合成就感驅動力，產出團隊專屬的「天賦熱點分佈圖」與落地 IDP，幫助管理者精準排兵布陣，實現成就感驅動的高留任率團隊。

【適合對象】：各部門管理幹部、儲備幹部 (MA) 導師、需進行年度 IDP 績效面談的主管與組織發展 (OD) 專員。

【建議時長】：★ 6小時深度專班限定（含 56 項牌卡全量對焦、周哈里窗畫布盲測與 IDP 契約產出）

課程大綱:

單元一【Reflect・識人診斷】為什麼好人才留不住？：人才錯置的隱形成本

• 管理痛點直擊：新人離職率高、儲備幹部水土不服？剖析全憑主管主觀感覺派工的人才折損風險。
• 職能體系導入：教育部 UCAN 八大共通職能架構與 56 項能力指標深度解碼。
• ［🎯 自我反思］盤點團隊職能盲點 ＋ 操作【八大共通能力優勢牌卡 (56項職能全量卡)】初探。

單元二【Inquire・透視盲區】周哈里窗牌卡對焦：主管眼中的他 vs 他眼中的自己

• 認知對焦技術：運用周哈里窗（Johari Window）結構化縮小主管與部屬之間的「盲目區（Blind Spot）」。
• 激發多巴胺迴路：學會用客觀職能指標給予精準回饋，打開部屬的成就感與內在動機。
• ［🎯 牌卡實作］進行【優勢牌卡交叉比對演練】＋ 操作【周哈里窗人才定位畫布】。

單元三【Suggest・潛能激活】打開隱藏區的藝術：從「變相壓榨」轉向「成就感賦能」

• 避開管理陷阱：為什麼員工不願展現全部實力？打破「能者多勞變成能者過勞」的倦怠魔咒。
• 工作賦義（Job Crafting）：將員工隱藏優勢與內在動機（成就感、自我實現）進行戰略對齊。
• ［🎯 面談實操］演練「成就感驅動力探詢問句」＋ 進行潛能激活面談對話模擬。

單元四【Elevate・戰略佈局】繪製團隊天賦熱點圖：精準排兵布陣與 IDP 落地

• 團隊天賦矩陣：將成員優勢匯聚成視覺化熱點圖，看清團隊能力強項與人才斷層。
• 落地人才永續：依據天賦特質佈局工作任務，制定兼顧組織績效與個人成長的高留任率 IDP。
• ［🎯 產出閉環］繪製視覺化【團隊天賦熱點分佈圖】＋ 產出【成就感驅動 IDP 個人發展計畫表】。