課程對象:企業主管、HRBP
商品分類:企業內訓
商品標籤:
EAP,三月內訓推薦
你可以學到:
【數據說服】 🧠 掌握 EAP 的 ROI 計算公式，量化人才流失與缺勤成本，爭取經營層支持。
【精準預判】 💎 運用全齡需求雷達，提供「準時」而非「過時」的多元化協助方案。
【品牌推廣】 學會 EAP 故事採集與內部行銷，消除標籤化作用，大幅提升使用率。
【系統藍圖】 產出結構化的服務藍圖，整合法律、理財、心理等全方位資源。
課程資訊:
此課程介紹頁為6小時課程內容，若選擇3小時課程方案，課程內容將依需求調整，實際安排以諮詢後確認為準。
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公司的 EAP 是否淪為「沒人敢用」的點綴？員工怕被貼標籤，老闆嫌花錢沒效果。
真正的 EAP 不應只是等待求救的警鈴，而是嵌入組織日常的「心理基礎建設」。
本課程協助 HR 轉型為「組織福祉的產品經理」。
課程中運用 🧠 [4A 系統診斷模型]，將零散的福利升級為網狀防護設計，透過獨家 💎 [全齡需求雷達圖]，精準預判 30 歲育兒焦慮到 50 歲傳承焦慮的隱性壓力。
這是一場結合數據與感性的實踐課，使用 ROI 說服決策層，將 EAP 從成本中心變為留才利器。
【適合對象】
負責規劃企業 EAP 專案、面臨推廣困境的人資高階主管。
關注 ESG 指標中「員工福祉」項目的企業經營者或廠護。
希望將資源系統化整合、提升員工留任率的 HRBP。
課程大綱:
【FTT/RISE 雙軌架構】