課程對象:中高階主管、HRBP、負責組織發展者。
商品分類:企業內訓
商品標籤:
管理績效,願景領導,分析思考
你可以學到:
【全局視角】 打破「見樹不見林」的盲點，從系統高度理解問題脈絡 。
【精準診斷】 運用 4A 系統診斷畫布，剖析結構性成因而非處理表面症狀 。
【槓桿解方】 找出系統中的槓桿點，用最小的力氣產生最大的改變效益 。
【當責文化】 理解「結構決定行為」，減少對人的指責，建立系統性當責意識 。
課程資訊:
為什麼同樣的問題解決了又發生？跨部門溝通為何總是流於互踢皮球？
這通常是因為管理層陷入了「單點思考」的慣性 。如果還在使用舊地圖尋找新大陸，必然會在複雜的組織問題中迷路。真正的突破，來自於看懂問題的全貌，而非處理表面的症狀 。
本課程專為資深管理者設計，引入系統思考 (Systems Thinking) 與獨家 ⚖️ [4A 系統診斷畫布] 。
透過 🧠 [決策電力優化]，引導學員跳脫「誰對誰錯」的究責視角，轉向「全局鳥瞰」的運作邏輯。
課程將協助辨識組織中的增強與調節迴路，精準定位影響深遠的槓桿點，讓管理從費力救火轉為優雅轉舵 。
【適合對象】
* 負責複雜專案、需進行跨部門協作的中高階主管 。
* 感到組織問題反覆發生、對「鬼打牆」現況感到無力的管理者 。
* 希望提升策略思維與全局觀的企業決策者 。
課程大綱:
【FTT/RISE 雙軌架構】