【賦能領導留才】從萬能保母到賦能教練：啟動團隊自驅力的「RISE 提問引導術」|李婯菱|104人資市集

課程對象:中高階主管、第一線基層幹部、面臨部屬績效不彰或消極怠工之專案負責人、HRBP

商品分類:企業內訓

商品標籤:

激勵他人,建立信任,發展他人

你可以學到:

• 【保母心態除魅】：破除主管「凡事親力親為」的過度代償盲區，退後一步引導部屬獨立思考，釋放管理者時間頻寬。
• 【RISE 提問導航】：掌握 Reflect 覺察、Inquire 探詢、Suggest 賦能、Elevate 躍升四步引導，取代單向指導說教。
• 【當責自驅建立】：引導部屬從「被動等指令」轉向「自主提方案」，縮短專案推進卡關時間，提升團隊執行自主性。
• 【雙紙本工具落地】：現場完成個人專屬《A3 橫式教練提問實戰工作畫布》並獲取隨身小錦囊，落實 14 天授權引導行動。

課程資訊:

      你的團隊，是否也出現以下管理耗能場景？

• 會議上詢問專案改善想法，同仁低頭沉默不語，最後只能由主管逐一指派作法、自問自答。

• 專案一遇到瓶頸，同仁立刻將問題丟回主管桌上，習慣性等待主管出手救火，毫無承擔意識。

• 主管每天被瑣碎交辦與收尾擦屁股淹沒，工時超長且身心俱疲，團隊卻越來越缺乏自主當責動能。

當主管的「萬能保母式代償」成為常態，同仁會退化成只聽指令的被動執行者，喪失獨立思考與解決問題的勇氣。這種過度干涉的管理慣性，不僅會拖垮主管的戰略思考頻寬，更會引發優秀骨幹因缺乏發揮空間而心灰意冷，讓組織陷入「主管累死、部屬躺平」的惡性循環。

本課程立足於自決理論（SDT）與神經領導學前額葉抑制控制機制。我們教導主管放下「指導執念」，熟練操作專屬的「RISE 維度電梯提問法」，透過結構化提問啟發部屬的前額葉思考，在職場對話中建立健康的責任交接，培養出能獨立作戰的當責團隊。

【適合對象】
• 凡事習慣親力親為、疲於奔命救火且渴望建立部屬自主當責的中基層管理主管
• 需帶領專案團隊攻堅、期望激發同仁主動思考並提升執行效率的專案負責人與 PM
• 剛晉升管理職、難以拿捏指導與授權界限的新任主管與儲備幹部
• 致力於推動教練型領導文化、降低組織管理內耗的人資夥伴與企業決策者

課程大綱:

單元一【痛點診斷】：保母式管理耗能真相與依賴慣性檢視

• 盤點主管凡事親力親為與過度代償的行為模式，釐清部屬被動依賴的深層成因

• 分析主管救火疲憊對管理戰略頻寬、團隊自主性與專案創新的長期侵蝕

• 【課堂體驗】管理代償指數自我快篩：檢視日常最具消耗性的救火場景

• 課堂產出：完成《A3 橫式實戰工作畫布》區塊一［現狀診斷］



單元二【盲區拆解】：教練角色定位與給答案迷思破除

• 剖析「給答案最快」的短期效率陷阱，看清剝奪部屬思考權的長遠代價

• 確立管理者新定位：從「問題解答者」躍升為「思考啟發者」與賦能教練

• 課堂產出：梳理主管日常應授權與轉移的責任邊界，完成 A3 畫布區塊二［機制重構］



單元三【工具賦能】：RISE 維度電梯提問實務與句型操作

• 掌握 RISE 四步推進技術（反映客觀事實、探詢核心盲區、賦能多元解方、躍升高階格局）

• 演練部屬前來討答案時的「責任反彈」與啟發式對話話術庫

• 課堂產出：設計專屬教練引導提問清單，完成 A3 畫布區塊三（內嵌隨身錦囊）



單元四【實戰落地】：授權引導沙盤模擬與當責追蹤閉環

• 建立日常授權追蹤與復盤檢核機制，預防部屬重回被動等待的舊習

• 【實境演練】高壓瓶頸請示現場模擬：演練不直接給解法、成功啟動部屬自主提案

• 成果交付：完成《A3 橫式教練提問實戰工作畫布》（含 14 天承諾與主管簽署欄）