【人才永續發展】優勢再造與跨界轉化：DEI 多元共融的職涯破局|李婯菱|104人資市集

課程對象:負責 ESG 與 DEI 專案之 HR 主管；激發資深員工價值之領導者；產後回歸職場之女性

商品分類:企業內訓

商品標籤:

激勵他人,策略性思考,適變能力

你可以學到:

• 【職能轉譯】：掌握跨界經驗轉譯技術，將壯世代累積的專案避雷經驗與多工歷練轉化為高階職能，消弭世代技能斷層。
• 【敏捷賦能】：運用 AI 輔助提煉核心優勢關鍵字，克服技術更新恐懼，重塑壯世代在變革中的不可替代性。
• 【共榮文化】：建立跨世代雙向導師與經驗傳承機制，打破世代溝通壁壘，提升團隊協同效率與心理安全感。
• 【雙紙本落地】：現場完成個人專屬《A3 橫式實戰工作畫布》，並帶回《課後隨身小錦囊》，落實 14 天日常微行動。

課程資訊:

• 在你的組織中，是否也面臨人口結構高齡化帶來的真實挑戰：資深同仁面對技術轉型自嘲「老了學不會」，在會議中退縮沉默、只求安穩度日？
• 新進年輕同仁抱怨前輩僵化守舊，而資深骨幹則感嘆自身累積的寶貴經驗被視為過時包袱，世代對立暗潮洶湧？
• 公司高喊 DEI多元共融口號，實務上卻不知如何激發壯世代與跨界人才的實質產能？

真正的多元共融不是同情或福利補貼，而是將不同世代的差異轉化為組織的競爭優勢。當資深骨幹陷入技能焦慮與價值否定時，會本能地退回防衛模式；若企業僅靠單向施壓，只會加速核心知識的流失與團隊割裂。

本課程導入敘事轉化與可轉移職能矩陣，專注於「人才經驗的現代化轉譯」。

引導資深人員看清自身專業資產在 AI 時代的不可替代性，卸除技術評價焦慮；同時協助組織搭建跨世代協作橋樑，讓豐富的實務歷練轉化為企業持續創新的穩定基石。


【適合對象】

• 負責推動企業 ESG、DEI 多元共融與人才永續活化專案的 HR 與 HRBP

• 帶領跨世代團隊、渴望化解新舊摩擦並激發壯世代活力的部門主管

• 處於職涯成熟期、面臨組織轉型與技能更新挑戰的資深核心骨幹

• 致力於因應高齡化趨勢、活化內部人力資本與知識傳承的企業經營者

課程大綱:

• 單元一【痛點診斷】：壯世代技能焦慮與跨世代溝通斷層
  
  • 盤點資深骨幹面對數位轉型時的退縮自嘲與評價恐懼場景
  
  • 剖析新舊世代在溝通節奏與工作價值觀上的摩擦與刻板標籤
  
  • 【實務體驗】職場世代價值觀快篩：找出團隊內部的隱性協作摩擦
  
  • 課堂產出：完成《A3 橫式實戰畫布》區塊一［現狀診斷］
  
  
  
  單元二【盲區拆解】：重構年資價值：從過時包袱到戰略資產
  
  • 破除「新工具才能創造價值」的迷思，看見資深歷練的避雷與整合優勢
  
  • 拆解壯世代防衛性沉默背後的自尊威脅，重建職涯自信心
  
  • 課堂產出：繪製個人可轉移職能核心地圖，完成 A3 畫布區塊二
  
  
  
  單元三【工具賦能】：可轉移職能矩陣與敘事賦能技術
  
  • 導入可轉移職能盤點工具，將隱性經驗轉化為結構化的專業 SOP
  
  • 演練跨世代溝通對齊話術，學習向年輕同仁進行賦能式經驗傳承
  
  • 課堂產出：擬定個人職涯第二曲線發展計畫，完成 A3 畫布區塊三（內嵌錦囊）
  
  
  
  單元四【實戰落地】：世代共融協同協議與傳承閉環
  
  • 建立「雙向導師制（Reverse Mentoring）」日常協作微習慣
  
  • 【實境演練】跨世代衝突對話實境模擬：化解對立、共創專案新解法
  
  • 成果交付：完成《A3 橫式 DEI 世代共榮實戰工作畫布》（含 14 天承諾欄）