課程對象:即將擔任主管職及現任主管職人員
商品分類:企業內訓
商品標籤:
計畫組織,團隊建立,有效授權,主管必備的領導管理
你可以學到:
一、減少晉升主管職人員摸索時間。
二、職務認知觀念建立。
三、基礎管理觀念，從自己把工作做好，到帶領部屬將任務完成。
四、使主管能與企業目標方向一致，達成組織績效。
課程資訊:
您是主管新鮮人?還是已經在主管位階上一陣子了?
不論如何，您是否有以下擔心或困難:
1.八年級以後的世代陸續進入職場，管理工作越來越難!
2.自己份內的工作要完成，還得要負責自己管理單位的績效，但部屬卻叫不動，只好自己做?
3.身為主管的您，常常就像三明治一樣，在上層主管和部屬之間，兩面不討好?
其實沒有人天生就會當主管，主管職也是要學習的；
透過講師自身豐富的經驗，讓您"帶兵要帶心"不再困難， 無論您是五年級到八年級，都能在職場叢林中游刃有餘，帶領部屬創造高績效!
課程大綱:
1.企業功能與目的
1.1產、銷、人、發、財與部門分工
1.2企業存在的目的
1.3學員分享自己在公司現職或即將晉升主管，目前所遇到問題及對自我的期許與目標
2.主管在企業的角色與任務
2.1主管在企業的角色
2.2除了自己工作還有管理工作
2.3分組個案研討及分享
3.主管職務的認識與職責
3.1授權與負責(權責平衡)
3.2制度與流程的貫徹
3.3協助部屬提供資源或解決問題
3.4分組個案研討及分享
4.企業運作要素(人、錢、事的組合與運作)
5.企業管理基本概念(規劃、組織、領導、控制、PDCA、時間管理)
6.回饋與結語