動機領導：主管共識營 | 徐子修 keny Hsu | 104人資市集

課程對象:新創企業、B型企業、文創志業主管

商品分類:企業內訓

商品標籤:

團隊建立,願景領導,領導魄力

你可以學到:

中央大學李誠教授在「知識經濟與綠色經濟時代的人力資源管理」中，強調「獨立自主的知識工作者無法以傳統的方法管理，人力資源管理上的招募、激勵與留任的功能，已變成每個主管都必須具備的職能。」提醒了新世代主管學會跨世代溝通，說出夥伴們喜歡聽的話就能留才已成為過去。洞悉下屬真正的需求、調整適配的領導方式，爲夥伴積極爭取和分配資源，提升深度思考能力帶領團隊成長，才能真正獲得員工的信任和投入。

本共識營經由管理驅動 Management Drives (簡稱 MD)測評與活動引導，團隊成員透過便利攜帶又直觀的MD APP，運用圖像化相互熟悉，瞭解彼此的差異，而領導者協助團隊夥伴，釐清在壓力下如何調整心態，有效運用自己的內在驅動力，協助團隊對達成共識並創造績效，實現DEI團隊融合的目標，打造你的2025自驅力團隊。

課程資訊:

1. 課程簡介

作爲團隊領導者，您是否經常苦惱找不到合適的激勵下屬的方式：“要錢沒錢，要資源沒資源，我拿什麽激勵我的團隊成員啊？”我們相信每個人都有天生的自我驅動力，身為爲團隊領導者，我們首先需要先激發自己與夥伴們的驅動力，然後以個性化的方式使下屬驅動他們自己。MD通過六種顏色，揭示了不同行為背後的驅動或動力來源是不一樣的，甚至相同的行為也可能來自不同驅動的影響。一個矩陣，解釋了個人的內在驅動、溝通方式、領導力風格、個人能量源、個人反思、拒絕模式及常態下工作中傾向使用的驅動風格、壓力下的行為表現預測及潛在隱患。讓領導者升級成為成走入人心的賦能主管，用內在動機激發心流，高效領導新世代。

2.課程工具

管理驅動 Management Drives (簡稱 MD) 源自荷蘭，是當前歐洲最熱的個人、團隊及組織管理驅動測評工具。藉由MD 掌握瞭解個人、團隊及組織的內在驅動的關鍵技能；透過便利攜帶又直觀的MD APP，活用你的內在驅動力。

3.延伸效益

若您為B型企業、新創企業，有ESG報告（S社會責任：人才發展）呈現需求，但因企業處於成長期，面臨可用數據量偏少的瓶頸。傾向採用國際知名的MD測評，從探索團隊驅動力，連接到組織策略與願景，落實人才發展，呈現獨具特色之ESG永續經營模式。透過MD以系統化方式，提取ESG重大議題，落實以人為本的組織理念，打造獨具特色之ESG永續經營模式，爭取更多投資者的青睞。

課程大綱:

1、自我覺察

- 透過POY卡牌和音樂，介紹瞭解管理驅動的6個驅動特性/領導力風格/傾聽風格/優勢及潛在隱患

- 個人報告4個關鍵元素介紹及解析

- 深入瞭解個人驅動報告，覺察個人常態下的驅動優勢、拒絕模式、能量源及（壓力下的）心態

2、理解他人

- 透過卡牌交換等游戲（做過測評者可直接運用MD APP）聯結團隊中的夥伴，深入瞭解他人的驅動檔案，增進相互理解，促進信任關係建立

- 借由驅動視角瞭解彼此合作中的優勢及潜在張力，及需要調整的溝通風格

- 運用賦能工具箱，管理不同驅動力，激發潛能

3、探索團隊

- 體驗團隊能量流動，識別團隊多樣性

- 通過MD九宮格地圖，模擬團隊常見衝突場景，理解團隊特性及文化，藉由教練技巧賦能團隊

- 運用團隊報告探索團隊的優勢及可以提升的方面

- 運用MD APP管理團隊報告，並學習如何應用MD APP生成以不同項目爲導向的團隊報告

4、案例實作

- 個人報告

- 團隊報告

- 企業報告(ESG重大議題分析) 

預期效益：

1.瞭解跨世代團隊自身的主導驅動，和由此帶來的行爲傾向

2.理解跨世代團隊內部的差異情况，多樣性程度，以更好的發揮團隊優勢

3.掌握解跨世代團隊的能量源，識別什麽賦予團隊能量，什麽又會消耗團隊能量

4.協助Leader瞭解最佳的合作方式，以及如何有效激勵團隊