成為老闆最愛的系統化覆盤Leader|徐子修 keny Hsu|104人資市集

課程對象:部門主管、儲備主管(MA)、專案Leader、HR

商品分類:企業內訓

商品標籤:

管理績效,持續改善,會議引導

你可以學到:

1.跨越認知障礙，建立團隊共識

2.提升安全感和凝聚力，顯現集體智慧

3.喚醒團隊覺察，轉變行為方式

課程資訊:

您的團隊目前遇到這樣的問題嗎

1.團隊臨時組建，內心卻“各自為戰”？

2.團隊發展方向模糊，信心不足？

3.新上任隊員捲入各種進度壓力，難有喘息機會做系統思考？

團隊的成功不僅依賴於團隊成員集體的覺察和反思，還需要每個成員在個人層面上的成長。

在團隊教練的過程中，我們鼓勵每位成員審視自己，反思自己的工作和未來目標。

這種個人覺察加上團隊的集體覺察，不僅幫助了團隊成員提升自我，也增强了整個團隊的凝聚力，在共同的目標和價值觀下協同工作，效果顯著。

本次課程著重即學即用，團隊帶著問題來，拿著答案走，手把手帶你掌握5大核心步驟，覆盤團隊提升績效。

課程大綱:

1. 目標回顧

• 工具：內在六問：透過提問來深入挖掘目標的意義和邏輯。

2. 結果評估

• 工具：空椅子工具：這是一種促進討論的方法，可以幫助團隊從不同的視角來分析問題。
• 效益：透過模擬不同角色的觀點，團隊能夠更準確地評估目前的結果與預期之間的差距。

3. 根因分析

• 工具：能力歸因：將焦點從個人責任轉向團隊的能力，強調可改善的地方。
• 效益：透過彙整團隊能力潛能看板，找出團隊在達成目標過程中的強項與弱項，並制定相應的提升計畫。

4. 心智翻轉

• 工具：卡普曼模型：這個模型幫助人們認識到自己在問題中的角色，從“受害者”轉變為“創造者”。
• 效益：透過這一轉變，團隊成員可以更積極地參與到解決問題的過程中，提升整體的認知與合作能力。

5. 行動策略

• 工具：共創未來方案：鼓勵團隊成員共同參與未來的規劃，制定具體的行動步驟和時間表，以達成團隊能力的升級。
• 效益：這不僅能提高團隊的凝聚力，還能增強每個成員的責任感。