成為最會留才的賦能型主管|徐子修 keny Hsu|104人資市集

課程對象:部門主管、儲備主管(MA)、專案Leader、HR

商品分類:企業內訓

商品標籤:

激勵他人,建立信任,團隊建立

你可以學到:

•快速掌驅動團隊的方法，有效增强員工滿意度和忠誠度，促進團隊快速融合。

•能够精准識別團隊成員的情緒狀態，運用獨家賦能工具箱激發團隊潛能，提升團隊凝聚力和執行力。

•在高壓環境中有效調節團隊情緒，激發團隊創造力，共同面對挑戰，推動目標成功。

課程資訊:

課程背景

在當今迅速變化的商業環境中，傳統的管理模式已無法滿足新的市場需求。在這種背景下，賦能領導力變得越來越重要。

賦能領導力不僅幫助領導者更深入地理解自己與他人，還能建立信任和尊敬，從而激發組織潛能，創造一個充滿活力的工作環境，讓優秀人才得以留存。

課程目的

本次課程在協助您認識賦能在領導過程中的關鍵角色，並通過實際工具的應用來提升您的領導力。課程將涵蓋以下幾個重點：

• 工具理解：增強您對賦能工具的理解與運用，提高工具的掌握度。
• 團隊協作：加強團隊內部的協作與信任，培養更強的團隊文化。
• 解決流失問題：針對人才流失和工作倦怠，提供有效的解決方案。

課程大綱:

第一章 管理者的挑戰與責任

第一節 賦能的意義

第二節 四步修煉賦能的底層邏輯

第二章 留才的三個維度

第一節 精準賦能 - 意義感

• 分析如何透過賦能提升員工的意義感，增強工作動力。

第二節 精準賦能 - 認同感

• 探討賦能如何增強團隊成員的認同感，促進凝聚力。

第三節 精準賦能 - 價值感

• 討論賦能對員工價值感的影響及其提升策略。

第三章 賦能工具箱

工具箱（1）情緒與溝通

第一節 信任階梯：建立信任

• 描述如何透過信任階梯建立和維護信任關係。

第二節 3F聆聽：內心之聲

• 介紹3F聆聽技巧，幫助理解和回應內心需求。

工具箱（2）思考與創新

第一節 平衡輪：開拓思維

• 使用平衡輪工具來擴展思考範疇與視野。

第二節 強有力的提問

• 學習如何提出有效問題以促進深入討論。

第三節 跳出思維框框

• 探索創新思維的方法，打破傳統限制。

工具箱（3）團隊發展

第一節 GROW模型：以終為始

• 透過GROW模型幫助團隊設定目標並實現成長。

第二節 刻度尺評估

• 使用刻度尺進行團隊績效的全面評估。

第三節 有效反饋

• 探討如何提供建設性的反饋，促進個人與團隊的改進。

工具箱（4）職涯成長規劃

第一節 隱喻：創造新意向

• 利用隱喻啟發職涯規劃與未來展望。

第二節 邏輯層次：做自己

• 應用邏輯層次理論進行自我探索與定位。

第三節 CD模型：成功與幸福

• 介紹CD模型，探索成功與幸福之間的關聯。

第四章 總結

• 整合所學知識，建立個人化的賦能工具箱，應用於實際管理中。