課程對象:HR、ESG專案成員，ESG子議題成員、新進員工、MA
商品分類:企業內訓
商品標籤:
初階人才管理
你可以學到:
1. E(建立永續文化)：運用職涯技術，將組織永續目標與個人職涯目標相結合，落實在日常的行動方案，打造企業永續的DNA。
2. S(建構職場永續新關係)：從明尼蘇達模型與生涯彩虹圖，釐清工作與生活的平衡角色，創造職涯價值，建構職場永續新關係。
3. G(永續人才治理)：藉由企業職涯導師的培養與員工敬業度指標，識別與留任關鍵員工，有效治理永續人才，提高企業生產力與競爭力。
課程資訊:
近年來隨著永續發展意識抬頭，越來越多的企業除了獲利，開始關注永續議題，重視 ESG（Environment 環境、Social 社會、Governance 公司治理），期能共創永續價值。「人」是落實一切ESG的關鍵，重視員工、激勵員工、開發員工潛力，才符合企業永續創新的目標與精神。本課程以內部利益關係人為視角，員工職涯管理為核心，協助企業人資在面臨大缺工時代與企業永續經營的雙重挑戰之下，活用職涯觀點與技術，找到企業永續發展和個人職涯發展的契合點，實現共同發展，達到雙贏。
課程大綱:
第一單元E：打造ESG永續文化
1.找到企業永續DNA
2.釐清員工的內在動力系統
3.聯結員工價值觀和永續經營理念
4.結合企業永續文化與個人職涯
5.從個人視角落實永續行動方案
第二單元 S：從明尼蘇達模型，建構職場永續新關係
1. 什麼是明尼蘇達模型
2. 如何從明尼蘇達模型提升職涯幸福感與員工滿意度
3. 從生涯彩虹圖釐清職場多重角色
4. 企業職涯發展三階段關鍵要素
5. 打造個人職涯的永續價值
第三單元 G：企業永續人才治理
1.員工敬業度：人才留任率的最佳預測指標
2.從員工滿意度到敬業度的關鍵要素
3.透過企業職涯導師，提升IDP個人發展計畫投資回報率(ROI)
4.從ESG到EPS，打造人才與企業雙贏的永續旅程