課程對象:主管級
商品分類:企業內訓
商品標籤:
工作指導,發展他人
你可以學到:
一、培育部屬的整體觀念
二、掌握培育的時機點
三、學習制定培育計畫
四、學習常用的培育方法
五、學習因材施教的培育法
課程資訊:
培育部屬花時間嗎?
用怎樣的方法既可以節省主管時間，也可以達到有效的培育?
怎樣的員工，運怎樣的培育方法?
如何有系統的培育員工，讓員工有發展機會?
課程中運用管理工具，有程序步驟的學習
讓培育發揮最大效果~
課程大綱:
壹、部屬培育的觀念
一、主管選、育、用、留的重要性
二、培育部屬的困難與障礙
三、培育部屬的盲點循環圖
四、培育部屬主管應具備的能力
五、培育部屬的時機
貳、部屬培育計畫-三步驟五部曲
一、部屬培育的整體架構
二、培育部屬的三步驟五部曲
參、常用的培育方法
一、培育部屬的四種管道
二、OJT方法的運用
※小組討論:運用效果比較
三、SD的培育方法
肆、不同部屬的培育與教導
一、新人培育策略
※小組討論+活動
二、依據部屬能力意願培育
三、績效與潛力之培育策略