課程對象:各階層主管、儲備幹部、對本課程有興趣者
商品分類:企業內訓
商品標籤:
激勵他人,有效授權
你可以學到:
1.學會部屬不同的「成熟度」，相對應運用不同的「領導方式」
2.學會運用激勵部屬實務作法
3.掌握與判讀領導人才模式(10個練習題)
4.學會運用領導部屬四大階段激勵實務作法
5.學會運用五百元以下的激勵「撇步」
6.學會運用黃金激勵一句話
7.掌握培育部屬的時機
8.學會運用培育部屬實務作法
9.學會運用部屬自我啟發(SD)實務作法
10.學會運用OJT、Off- OJT、SD三者的培育方式
課程資訊:
根據研究明顯顯示，並沒有任何「單一」的領導方式可適用於所有人或工作，唯有主管們能夠因應不同「部屬發展階段」適當調整他們不同的領導行為，來提升部屬的「意願」與「能力」，本課程以系統結構化四大階段地展開，因人領導培育的情境模式，來培育部屬提昇績效。
並且，結合激勵部屬的實務做法，以及部屬培育三大方式，輔以真實、鮮明、典型、可操作運用的範例與演練，貫穿整個學習內容，用啟發式對話幫助部屬察覺自己內心的盲點所在，激發自我學習成長，整體課程的產出內容成果，可以直接有效地運用在工作上。
課程大綱:
1.領導的關鍵要素—意願X能力
1-1.解析領導精要
1-2.部屬發展程度四大階段（D1、D2、D3、D4）
1-3.「指示性」與「支持性」行為矩陣分析
1-4.領導人才四大模式要領（S1、S2、S3、S4）
1-5.討論與判讀領導人才模式
1-6.領導部屬四大階段激勵實務作法
2.有效激勵部屬
2-1.領導人才矩陣分析
2-2.激勵的意義與原理
2-3.主管人員常用激勵三大類型
2-4.遏止反激勵效果
2-5.五百元以下的激勵「撇步」
2-6黃金激勵一句話
3.培育部屬重要原則
3-1.培育部屬的重要性
3-2.培育部屬的好處
3-3.培育部屬的時機
3-4.主管常用培育部屬的管道
4.培育部屬的方法與技巧
4-1.盤點與部屬能力的要訣
4-2.線上訓練(OJT)培育計畫與展開
4-3.部屬自我啟發(SD)重要祕訣
4-4.有效培育部屬策略
4-5.教練式有效溝通技巧
4-6.績效/潛力矩陣回饋分析