課程對象:儲備幹部，基層主管，中階主管，對本課程有興趣
商品分類:企業內訓
商品標籤:
計畫組織,執行力,工作管理
你可以學到:
1.掌握目標管理PDCA循環
2.學會設定部門(單位)與個人目標
3.有效運用部門(單位)展開至個人目標
4.學會達成目標的成功方法與撇步
5.做好目標的計畫與執行
6.有效達成目標與追蹤改善
課程資訊:
惟有透過目標管理才能有效整合「經營策略」與「績效管理」，並強化企業的競爭優勢。本課程藉由經營績效顧問/講師豐富的教學經驗與實例講解，並輔以真實、鮮明、典型、可操作運用的範例與演練，在輕鬆愉悅的學習環境中，快速地掌握實務運用的關鍵秘訣！
石博仁老師擅長以深入淺出的幽默方式傳遞教材內容、教學設計以小組共創與真實案例的研討，貼近學員實際運用情境，使得學員腦力激盪、互動討論、演練實作與實務產出，以確保直接運用在工作上。
課程大綱:
一、正確認知目標管理
1.經營管理延展目標管理
2.【討論】各階層別關鍵績效的重點差異
3.解析平衡計分卡四大構面
4.【討論】目標管理的意義與精要
5.目標管理的沿革與目的
二、有效設定目標
1.目標的來源與依據
2.設定目標兩大section
3.設定目標思考五大程序
4.【演練】「SMART」原則關鍵要領
5.【演練】設定目標與權重排序
三、協助部屬設定目標與執行
1.教導部屬五大目標種類
2.【演練】教導部屬設定目標四大步驟
3.【演練】展開目標有效工具WBS
4.協助部屬設定目標與執行八大步驟
四、有效達成目標與追蹤
1.【演練】達成目標的成功方法與撇步
2.【演練】目標計畫與執行四大關鍵要素
3.有效目標執行檢核與追蹤
4.檢視目標達成率程度
5.目標管理季(年)報告方式
6.目標管理「PDCA」循環