企業內部講師訓練-美式互動教學實戰營 | 王人國 | 104人資市集
課程對象:產銷人發財主管 有興趣者
商品分類:企業內訓
商品標籤:
其他知識技能
你可以學到:
1. 企業內部講師角色認知與定位
2. 口語表達與非口語表達技巧
3. 講授魅力與教學技巧之應用
4. 內部講師的魅力與教學技巧提升關鍵因素
課程資訊:
百大名師王人國 「企業講師教學實戰訓練輔導二年計劃」訓練輔導說明
「企業講師教學實戰訓練輔導二年計劃」旨在培養專業的企業內部講師，從基礎的教學技巧到【企業制度】的導入，提供完整的成長路徑。以下為您整理的計劃重點：
一、 課程核心效益
- 論述高手： 掌握教學口條與表達技巧。
- 金牌導演： 具備教學計劃與教案設計能力。
- 美式互動： 學習互動式教學方法，提升學員參與度。
- 超級教練： 掌握教練式引導與指導技巧。
- 實戰顧問： 研發核心職能課程，並協助企業建立制度。
二、 第一年：教學實戰力養成
第一年的培訓重點在於「教、寫、演、練」，分為四個季度進行：
第一季
教學職責與論述瞭解講師角色定位、美式互動開場十大重點、架構論述教學法。
教案設計教學計劃與流程設計、教案核心八頁編輯、教學成效評核。
第二季
美式互動教學與學員心理五動教學法（視/聽/口/手/動）、處理學員挑戰與應變技巧。
教學活動設計各種實戰演練（個案、角色扮演、視聽教學等）、教練引導步驟。
第三季實戰教學演練各項技巧（開場、論述、故事、互動）認證評核，並發放「美式互動教學證書」。
第四季
教學優化輔導第一天進行評核排名賽，第二天針對講師教案進行一對一優化輔導
三、 第二年：企業實戰制度顧問
第二年轉向將教學力轉化為企業內部的「制度」與「核心課程」導入：
- 導入核心課程： 職場禮儀、情緒管理、客戶滿意、時間管理。
- 建立實作制度：
- 跨部門溝通協作制度。
- 問題解決團隊與制度。
- 品質意識及管理制度。
- 創新思維及管理制度。
教學職能重點
1. 論述高手，傳道，授業，解惑。
2. 互動教學，學習「美式互動教學模式」，提升提問及解答能力。
3. 金牌導演，編一場好劇，改變學習心態及行為。
4. 超級教練，完成教學目的及目標，提升執行績效。
課程特色
1. 講師擁有三十年教學資歷，企業經驗25年， 12項企業職務！
2. 力資源部長／業務主管／經營78家連鎖店／電話行銷處長／行銷企劃／採購／總務／客服主管／教育訓練主管
3. 培訓千名企業內部講師，也培訓了多名主持人，擅用訓練規劃及教學方法，激發學習鬥志，是一位企業實戰教練。
4. 培訓百名職業講師，成為各領域，專業名師。
5. 美式互動教學，激勵熱情學習士氣。
6. 教練式教學，建立正確心態、觀念。
7. 顧問式教學，提升實用實效產出。
課程大綱:
一、教學設計核心（建立正確教學邏輯）
- 教學目的與成果導向思維
- 教學目標設定（知識／技能／態度）
- 課程架構與流程設計
- 教學前、中、後完整規劃
二、互動式教學技巧（讓學員真正參與）
- 美式互動教學架構（有效 × 有用 × 有趣）
- 開場十招（破冰與帶動氣氛）
- 問題引導與互動設計技巧
- 學員參與與學習動機提升
三、教學方法與教案設計（讓課程更有深度）
- 教學方法應用（講演／研討／角色扮演等）
- 教案設計十招（條列、架構、步驟、對比）
- 案例教學與情境設計技巧
- 教具與活動設計應用
四、教學成效與成果評量（讓課程產出結果）
- 訓練成效四階評估（反應／學習／運用／成果）
- 學習成果追蹤與行為改變
- 教學檢討與優化機制
- 建立可複製的教學系統
