【有備而來】 漏斗式高共識 會議管理|王人國|104人資市集

課程對象:企業主管（中高階／基層主管） 需要主持會議的人員（部門主管、專案負責人） 常參與跨部門會議的關鍵人員

商品分類:企業內訓

商品標籤:

跨團隊運作,會議引導,溝通協調

你可以學到:

• 建立「會議有目的」的正確思維（不再為開會而開會）
• 掌握三大會議類型（問題／預防／提升）運用
• 學會用 PDCA 管理會議流程（計劃→執行→檢核→優化）
• 強化會議決策能力（避免議而不決）
• 建立高效率會議規劃技巧（議程、對象、時間）
• 學會引導討論與凝聚共識的方法
• 建立會後追蹤與成果落地機制
• 讓會議真正轉化為績效與成果

課程資訊:

課程大綱:

一、會議目的設定（開對會議）

• 會議的核心價值與經營績效關聯
• 五大會議目的（決策、共識、同步、創意、行動）
• 三大會議類型應用（解決問題／預防風險／挑戰提升）
• 常見會議無效原因解析（沒目標／沒方法／沒成果）
• 建立會議目標體系與KPI連動

二、會議規劃技巧（會前決定成敗）

• 會議規劃八大關鍵（主題、議程、對象、通知等）
• 正確選擇與會人員（避免人多無效）
• 會議資料與資訊準備技巧
• 時間管理與節奏設計（避免冗長）
• 建立標準化會議流程（SOP）

三、會議進行與決策（會中創造價值）

• 主持人關鍵角色與控場技巧
• 高效討論方法（分組、辯論、評選、投票等）
• 如何讓每個人有效參與（避免一言堂）
• 決策模式設計（多數決／評分制／複決制）
• 會議記錄重點（人、事、時、地、物、錢）

四、會議成果與落地（會後才是關鍵）

• 會議成果轉化（行動計畫設計）
• 責任分工與進度追蹤機制
• 跨部門執行協作模式
• 建立回報與檢核制度
• 持續優化與結案管理（PDCA循環）