AI 賦能主管：智慧領導與管理力提升 | 王人國 | 104人資市集
課程對象:總經理，二代接班，中小企業老闆，新事業主管，分公司主管
商品分類:企業內訓
商品標籤:
工作指導,管理績效,團隊建立
你可以學到:
《新創事業總經理經營SOP》
成果導航 × 策略經營 × 制度建立
適合對象
新創公司創辦人
新事業部總經理
二代接班經營者
新任總經理
中小企業負責人
新成立事業單位主管
課程宗旨
協助新任經營者快速建立經營思維，
以成果導航企業發展，
逐步建立策略、制度、人才與經營管理系統，
縮短摸索時間，提高經營成功率。
課程資訊:
王人國成果導航經營模型
成果導航 → 問題分析 → 策略規劃 → 制度建立 → 人才培育 → 成果驗證
這門課最大的特色
一般總經理課程多半偏重管理理論，這套課程的特色是：
以成果為起點：先定義企業要達成的成果。
以策略為路徑：規劃商業模式、客戶與市場。
以制度為支撐：建立組織、流程與管理機制。
以人才為核心：培養能承接責任的主管與團隊。
以陪跑為方法：透過定期檢視成果與調整策略，
形成持續改善的管理循環。
這樣的架構特別適合新創公司負責人、新事業總經理、二代接班人及新任總經理，因為他們共同面臨的挑戰都是：如何把一個團隊帶向持續成長，而不只是處理日常管理工作。
王人國成果導航經營模型
《新創事業總經理經營SOP》十大經營SOP
成果導航 → 問題分析 → 策略規劃 → 制度建立 → 人才培育 → 成果驗證
成果導航經營SOP
商業模式經營SOP
客戶開發經營SOP
財務導航經營SOP
組織制度建立SOP
人才發展經營SOP
成果導向績效SOP
主管領導經營SOP
創新改善經營SOP
總經理陪跑經營SOP
課程大綱:
《新創事業總經理經營SOP》十大經營SOP
百大名師王人國 經營陪跑顧問
SOP1 成果導航經營SOP
建立企業願景
設定五年成果目標
年度經營目標
經營成果儀表板
財務成果導航
成果：知道公司要走向哪裡。
SOP2 商業模式經營SOP
市場定位
客戶定位
核心商品
獲利模式
價值主張
成果：知道如何持續賺錢。
SOP3 客戶開發經營SOP
接案系統
客戶開發
商機管理
客戶ABC管理
長期客戶經營
成果：建立穩定案源。
SOP4 財務導航經營SOP
營收管理
毛利管理
淨利管理
現金流管理
成本分析
成果：用數字經營企業。
SOP5 組織制度建立SOP
組織架構
職責分工
授權制度
SOP流程
決策制度
成果：建立可複製的管理系統。
SOP6 人才發展經營SOP
職涯發展
職能認證
晉升制度
接班人才
關鍵人才培育
成果：打造人才梯隊。
SOP7 成果導向績效SOP
KPI
績效制度
薪酬制度
獎金制度
成果分享
成果：讓團隊朝共同目標努力。
SOP8 主管領導經營SOP
領導力
決策力
溝通力
問題分析
會議管理
成果：培養帶領團隊的能力。
SOP9 創新改善經營SOP
PDCA
AI管理
流程改善
創新思維
持續改善
成果：提升企業競爭力。
SOP10 總經理經營陪跑SOP
每月成果檢視
問題分析
策略修正
制度優化
人才培育
成果驗證
成果：建立企業持續成長循環。
王人國成果導航經營模型
成果導航 → 問題分析 → 策略規劃 → 制度建立 → 人才培育 → 成果驗證