AI時代主管管理力：用AI提升決策、效率與團隊績效|王人國|104人資市集

課程對象:主管/儲備主管/人資/總經理

商品分類:企業內訓

商品標籤:

決策能力,管理績效,創新管理

你可以學到:

課程目標｜6大學習成果

1.轉換主管思維

從「自己做得好」轉向「帶領團隊完成目標」，建立AI時代主管的當責思維。 

2.提升目標管理力

學會設定明確目標、建立執行計畫與衡量指標，讓團隊知道「要完成什麼、做到什麼程度」。 

3.善用AI提升管理效率

運用AI協助主管進行資料分析、問題診斷、計畫擬定、會議管理與決策支援。 

4.強化領導與溝通能力

掌握不同部屬的管理方式，提升溝通、授權、激勵、回饋與跨部門協調能力。 

5.建立問題解決與預防機制

從「發生問題再處理」轉向「找出真因、預防問題」，建立標準與管理制度。 

6.打造高績效AI團隊

結合「人＋AI＋制度」，提升團隊執行力、人均產出與經營成果，讓主管真正成為成果負責人。 

課程資訊:

課程大綱:

課程大綱

1. AI時代，主管角色重新定義

•AI帶來的管理變化 

•主管最重要的工作是什麼？ 

•從「做事的人」到「做出成果的人」 

•主管六大管理職責 

•人與AI如何分工 

2. 目標管理：主管的第一責任

•目標設定：做什麼、何時完成、做到多少 

•KPI與成果指標 

•目標→計畫→執行→追蹤 

•AI協助主管制定工作計畫 

•目標管理實戰演練 

3. AI提升主管管理效率

•AI可以幫主管做什麼？ 

•AI協助資料整理與分析 

•AI協助會議、報告與工作追蹤 

•AI輔助主管思考與決策 

•主管AI工作流程設計 

4. 領導部屬：從管理人到帶出人

•主管為什麼要培育部屬？ 

•授權與控管的平衡 

•不同能力部屬的管理方式 

•回饋、教導與激勵 

•建立部屬自主工作的能力 

5. 問題解決：從救火到預防

•現象不等於問題 

•找對問題、找準原因 

•問題分析與優先順序 

•AI協助問題診斷 

•建立預防問題機制 

6. 高效溝通與跨部門協作

•主管如何讓部屬「聽懂、做到」 

•指令、回報與追蹤 

•跨部門衝突處理 

•Q10主管管理溝通 

•AI協助溝通與文件產出 

7. 制度管理：讓團隊不用靠主管盯

•建標準、立規矩 

•SOP與標準作業 

•授權後如何追蹤 

•用制度取代個人英雄 

•建立可複製的管理機制 

8. 打造AI時代高績效團隊

•人＋AI＋制度 

•提升人均產出 

•管理五力：計劃、組織、領導、管理、協調 

•主管績效管理 

•從「主管很忙」到「團隊有成果」 

核心管理主軸

完成目標 → 提升獲利 → 客戶滿意 → 預防問題 → 解決問題 → 標準作業

這條主軸很適合成為整門《AI時代主管管理力》的核心管理模型：AI是工具，主管真正的價值仍然是帶人、做決策、解決問題、建立制度，最後創造經營成果。