課程對象:主管、儲備主管
商品分類:企業內訓
商品標籤:
工作指導,領導魄力
你可以學到:
1. 瞭解主管職責，完成工作目標。
2. 做好人才分工，提升工作績效。
3. 做好培育計劃，提升工作能力。
課程資訊:
本課程採用創新多元教學方法
1、 運用美式互動教學，互動學習經驗及方法。
2、 運用教練式教學，提升心態觀念，定著學習成效。
3、 運用顧問式教學，藉由回饋及教導的方式，提升學習成果。
藉由分組競賽，激勵團隊合作，激發學習戰鬥力。
課程大綱:
一、做好主管職責
建立當責團隊
1.學習團隊分組激勵
2.做好主管五大職責
3.建立當責團隊六大重點
4.主管應有的十個角色
5.主管的五大風格
二、主動設定目標，
規劃執行計畫
1.主動設定團隊目標
2.積極討論執行計劃
3.達成績效關鍵指標KPI
三、明確組織分工，
提升部屬績效
1.主管做好組織的四大任務
2.善用人才的選訓用留
3.分析部屬問題，改善績效
4.善用領導力與管理力
四、培育需求
1.培育需求的來源
2.部屬培育冰山理論
3.培育部屬需求表
4.工作職能評核表
五、培育計劃
1.部屬培育職涯藍圖
2.部屬培育程序與計劃
3.創新自學制度(得獎制度)
4.培育自動自發的工作夥伴
六、工作教導
1.OJT&OFFJT&SD模式
2.多元化教導模式
3.SOP標準化作業
4.教導成效評估