課程對象:會計、各部室主管&企業主
商品分類:企業內訓
商品標籤:
財務
課程資訊:
【課程簡介】
武漢肺炎蔓延至全世界，這次疫情拖得又長又久，損害比2003年的SARS還嚴重，衝擊到所有產業供應鏈，百工百業紛紛實施無薪假、減薪或裁員，來渡過難關；多數工廠都採延遲開工，未來即使復工，也因缺工缺料，無法順利開工。
復工初期營運不理想，產能極低，產量上不來，工廠減產，都會造成單位固定成本上升，利潤下跌，想要維持原利潤，要用增加銷售量來彌補。中國疫情不知何時才會和緩，短期間開源增加銷售量的可能性不高，疫情拖得愈長，停工損失便越大，體質較弱的業者，撐不下去，就會宣告倒閉。
開源與節流為企業經營的兩大法寶，未來景氣趨向衰退的情況下，開源已然不易，節流便成為影響企業盈虧的關鍵因素，而節流最主要的方法即為降低成本(俗稱CD活動)與費用抑減，欲有效落實｢CD活動｣，必先了解成本資訊，然後再循成本分析à成本控制流程展開,才能有效達成目標。
台灣絕大部份的公司都有實施｢CD活動｣，但是到了一定瓶頸之後，就不能往下再降低，究其主要原因乃是未設置管理報表，找不到問題位置；其次，又未設置標準成本，無法做到即時控制，以致績效不彰。本課程針對上述原因特別設計降低成本步驟與流程，以成功案例講解演練，進而強化企業經營績效，共同渡過難關。
【課程目標】
1.讓與會人員都能在短期內認識成本觀念與範圍
2.讓與會人員都能在了解成本分析與成本控制方法
3.讓與會人員都能在依降低成本的步序自行獨立運作
【課程效益】
1.本課程特別設計成本圈活動，傳授各單位如何分組演練
2.運用PSP配合腦力激盪術，快速有效達到降低成本的目標
3.提供降低成本的工具、策略方法，務期各部門都能落實｢CD活動｣進而提升業績
4.持續改善與降低
課程大綱:
壹、成本觀念
貳、成本的定義與範圍—有形成本與無形成本
參、成本的歸屬
(一)直接成本與間接成本
(二)固定成本與變動成本
肆、成本的計算
(一)製作管理報表先找到位置
(二)各項成本、費用結構之了解與計算
伍、成本的比較與分析à魚骨圖分析
陸、成本控制方法à設標準成本管制
柒､降低成本的類型à樽節開支、 杜絕浪費與減少損失
捌、降低成本的流程àPSP
玖、降低成本的工具與方法à降低三呆(呆帳、呆料與呆人)之作法
拾、降低成本成果報告與績效檢討