課程對象:財會、成本、績效、稽核、各部室主管、董監事&企業主
商品分類:企業內訓
商品標籤:
財務
課程資訊:
【課程簡介】
最近國際局勢變化快速,各國經濟成長普遍減緩,台灣經濟環境亦連帶受到波及.目前原料成本持續上升,收款期限拉長,付款期限縮短,產品售價無法完全反映成本上升的速度,大幅侵蝕公司既有利潤；此時,企業分析每張訂單損益時,出現部份訂單發生虧損狀態,據調查企業多半做了錯誤的訂價決策所致,本課程綜合市場、產品、成本等多元要素,運用管理會計手法，算出邊際貢獻與損益兩平點(BEP),並進一步提供開源(4P)節流(TCD)的策略與方法,使出貨時訂單轉虧為盈。全課採實例解說，希望企業主都能在最短期間內找到解決問題的方向,提升績效,進而防範危機於未然.
【課程目標】
1.固定成本變動成本介紹
2.傳授損益兩平點計算公式
3.傳授如何運用損益兩平點做營運分析
4.了解產品正確與最佳訂價方法
5.了解市場競爭力與產品價值
6.運用邊際貢獻算出訂單損益調價
【課程效益】
1.求算企業經營不賺不賠的平衡點,以利訂目標
2.透過成本、利潤、數量之關係，制定訂價策略
3.運用管理會計手法擬定最低訂價,避免做出錯誤訂價決策
4.傳授調價技巧與調價時機選擇
5.運用4P調整產品組合結構,增加利潤與營收
6.設計電腦程式產生自動報價機制
7.講師在經濟日報發表文章之網址：https://money.udn.com/money/amp/story/8944/4812497
課程大綱:
一、經濟環境與產品損益分析
1.2021財經局勢演變
2.競爭力分析
3.沒有淨利的訂單是否要接?
二、成本與利潤、數量關係
三、成本的內涵與範圍
四、固定成本與變動成本
五、邊際貢獻與損益兩平點的計算
1.損益兩平點的產能
六、損益兩點的運用
七、主要產品訂價方法
1.成本加成法
2.邊際貢獻訂價法
3.最低訂價與最高訂價
八、運用BEP作營運決策
1無邊際貢獻產品可否實施降價或衝量
2.最低營業目標
九、邊際虧損如何轉虧為盈?
1.改善產品組合結構調整平均售價
2.降低變動成本
3.提高銷量與提高售價
4.薄利多銷
十、BY產品別與客戶別邊際貢獻分析
十一、固定成本與邊際貢獻的四個組合象限
十二、訂單損益更新計算
十三、設計電腦程式產生自動報價機制
1.報價作業核決流程與報價單Form
2.電腦自動報價系統設計與資料抓取
十四、案例演練