課程對象:財會，部室主管， 顧問師，董監事&企業主
商品分類:企業內訓
商品標籤:
財務
課程資訊:
【課程簡介】
最近因新冠疫情的衝擊，各國經濟普遍出現停滯，台灣經濟環境亦連帶受到波及。目前原料成本持續上升，收款期限拉長，付款期限縮短，產品售價無法完全反映成本上升的幅度，預計將會侵蝕公司利潤及現金流量.此時，企業如何有效提出策略以資因應，就變成一門很重要的課題，實際上，大部份的企業現在多半不知如何切入找到問題的核心，甚至做了錯誤的決策，悔不當初。本課程係運用管理會計的手法，將會計與產銷人發管理結合在一起，由各部室主管自行做決策，規劃，督導，控制進而達到經營績效目標，同時也傳授各部門如何運用損益兩平點(BEP)，提供開源節流的策略與方法，以實例解說並希望企業主都能在最短期間內找到解決問題的方向，提升績效，進而防範危機於未然。
【課程效益】
1.各部室主管自主制定決策，不必假手他人
2.各部室主管運用標準成本制度，在第一時間找出重大異常並做即時控制
3.各部室主管擬定合理可行具挑戰目標，並落實差異分析
4.各部室主管將財報與管理報表結合評估經營績效，並制定合理的KPI
5.各部室主管自行評估投資計劃之可行性
6.各部室主管認識風險意識，並有效防範危機於未然
課程大綱:
一、何謂管理會計
二、提昇業績方向—開源&節流
三、成本內涵與範圍
四、運用成本與利量分析做決策---BEP
五、如何做好成本控制--標準成本
六、降低成本的作法--管理會計手法
七、預算操作流程與控制
八、設置利潤中心衡量事業部績效
九、管理會計與生產決策
十、產品訂價策略
十一、資本支出評估與策略規劃
十二、案例演練