課程對象:會計、各部室主管&企業主
商品分類:企業內訓
商品標籤:
問題解決
課程資訊:
【課程簡介】
新冠肺炎距上次2003年的SARS，相隔17年，歷史案例不斷重演，這波疫情還要拖延多久，不得而知，相對企業來說，從武漢肺炎的啟示，企業基地過度集中大陸單一地區，會造成危機，不僅工廠要分散，客戶供應商也要分散。風險管理與危機處理不同，前者是在危機未發生前去挖掘問題，事先做好危機的預防;而後者是等事態擴大再去處理就已經來不及了，因此，正本清源的風險管理是要找出各種潛在風險辨識的方法，然後立即提出預防措施與改善對策;其次，風險管理不是只是做一次或做一個月就好，應要持續控管，使未來風險及損失降至最低點甚至化為零為止.危機預防比危機管理重要，所謂多一分準備，少一分風險。
【課程目標】
1.首先建立預警制度
2.在潛伏期找問題
3.風險問題要追至根源對症下藥
4.平時做好風險分散
5.保有現金為王
6.健全救災通報系統
7.沙盤推演防範危機
【課程效益】
1.介紹風險管理觀念與架構
2.提供辨識風險的方法
3.提供風險管理之策略規劃與預防機制
4.依風險影響程度排列優先順序，並且擬定控制風險活動
5.建立以控制最大風險為機制的內部稽核計劃
6.增加風險情況的透明度，使經營者能及早發現問題，強化決策能力
7.藉由評估的過程獲致績效改變的機會
課程大綱:
一､風險管理之由來與效益
二､何謂風險(Risk);風險與危機(Critics)不同
三､各部門風險的類型與範圍
四､風險程度與層級
五､辨識風險的方法
六､風險分析與評估
七､風險分散，規避與轉稼
八､風險管制與預防---多道防火牆設計
九､風險管理報告與檔案
十､案例演練
十一､Q & A