課程對象:財會人員、財會主管、董監事&企業主
商品分類:企業內訓
商品標籤:
財務
課程資訊:
【課程簡介】
最近國際局勢變化快速，各國經濟普遍出現停滯，台灣經濟環境亦連帶受到波及，原料成本持續上升，收款期限拉長，付款期限縮短，產品售價無法完全反映成本上升的幅度，大幅侵蝕公司利潤及影響資金周轉，此時，企業若不能提出有效對策以資因應，便表示財務出現了問題。
財會部門日常的職掌有財務分析、籌措資金、外匯操作﹑節稅規畫等理財工作，財務分析的目的是洞悉經營問題，據以診斷改善。其次，企業往往獲利，但常常看不到現金，我們俗稱為「黑字倒閉」因此，企業平時不僅要擁有充沛的現金流量以備不時之需；同時還要使用內控與風險管理的手段避免現金流失，畢竟有現金可以稱王(CASH IS KING)。
一家公司財務有如企業的眼睛，財務報表好比人體健康檢查一樣，而財務分析有如醫生的診斷，診斷錯誤眼睛就瞎了。企業發生財務問題，財會部門除了做好本身避險工作(用印控管、外匯避險等)外，還要找出問題的根源，例如業務不振、研發失利、投資錯誤、帳齡過長等，都會造成現金失血；此時，財會部門首先需提出問題的資訊，供各部門找原因訂策略進而徹底解決問題，再者，財會部門還要帶領各部門編制精準預算､協助稽核部門落實內控､運用損益兩平點(BEP)指引各部門做正確決策，俾防範危機於未然。
【課程效益】
1. 財務部門之角色扮演與加強溝通能力
2. 強化財會主管財務規劃能力
3. 辨識財務問題的根源
4. 提供解決財務問題的流程與方法(FPSP)
5. 運用方案評估選擇，做最有利的財務策略
6. 財務問題用內控與風險管理手段解決
7. 傳授保持、增加現金流量的策略與方法
8. 運用管理會計-BEP協助各部門做正確決策
9. 預防財務危機與財務風險機制
10. 講師自編 「現金流量表運用實務」「活用財務分析創造經競爭優勢」「用預算編製與運用實務」等工具書，淺顯實用，可供標竿學習
課程大綱:
一、財務穩固構面
二、何謂問題? 何謂財務問題?
三、財務部門在企業內部所扮演的角色
四、財務部門對公司所做的貢獻
五、財務問題分析與解決流程(F.P.S.P)
六、企業常見的財務問題與現況分析
七、財務策略規劃系統架構(融資、節稅)
八、提高獲力能力的方向
九、改善財務結購強化體質
十、保持或增加現金,讓企業永續經營
十一、防止財務舞弊與預防財務風險(用印、外匯)
十二、案例演練