課程對象:部門主管、工程人員、現場人員
商品分類:企業內訓
商品標籤:
生產
你可以學到:
1. 瞭解工作流程管理的內容
2. 學會有效執行工作流程分析
3. 學會常用工作改善的手法
4. 學會作業標準建立的重點
課程資訊:
工作流程的有效管理是要把整個作業流程從開始到結束，所有環節內容都要加以考量，實際對每一個動作細節進行深入的分析，確認是否已達到效率化、合理化，並持續關注是否還可以進一步簡化，確認是否還有改善的空間？
工作流程的建立與改善工作是一連串的分析、設計、建置及不斷更新的程序；
一個好的工作流程設計，能夠將工作化繁為簡、提升工作效能；
一個優秀的工作管理者，能夠時常發掘流程問題，不斷提出優化的建議與做法，創造工作流程的最佳效能表現。
課程大綱:
一、工作流程管理 1.5hr
1. 工作管理槪述
2. 工作管理的範圍與要點
3. 工作管理的角色與責任
4. 工作流程持續改善原理
二、工作流程分析 2hr
1. 工作流程圖繪製重點
2. 現有工作流程圖分析
3. 生產流程七大浪費探討
4. 流程圖產出作業要項
5. 企業流程改善案例解析
三、工作改善手法 2hr
1. 5S現場作業管理
2. 5W3H工作現場觀察法
3. ECRS流程改善方式
4. 5WHY分析法
5. 工作流程改善練習
四、標準化作業執行 1.5hr
1. 標準化作業執行的重點
2. 標準化作業產生的效益
3. PDCA標準化管理循環
4. 標準化作業程序建立