課程對象:基中階主管
商品分類:企業內訓
商品標籤:
其他知識技能
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課程資訊:
引導現有管理者意識到現有思維、格局、視野與企業與個人發展的巨大落差，進而實現思維與企業轉型同步，對於管理執行更深層次的理解與思考。一方面培養學員對自身工作的責任心，能夠主動出擊解決工作困難，一方面從大局著想，主動擔當責任外工作，建立彼此的共識。依據管理迴圈PDCA，從命令接受、絕對服從、安排工作計畫、任務執行的環節傳授學員如何高效執行團隊任務。通過引導學員掌握對團隊執行效果檢核的方法與技巧，做好後續的資訊回饋與收集，能夠持續地改善執行效果。
課程大綱:
一、目前形勢下如何實現思維的轉變
1. 全球競爭下的發展競爭壓力
2. 未來發展與現狀的落差
3. 新發展下中層管理者身負的使命與責任
4. 中層管理者的思維革命（安於現狀、路徑依賴、思維局限……）
5. 問題盤整
6. 工具：執行思維測評
二、管理自己--管理者從負責到當責的精神養成
1. 認識責任與當責的不同層次
2. 自我面對問題時的正面心態
3. 主動出擊尋找問題解決方法
4. 如何以大局為重承擔職責外的工作
5. 影片欣賞：工作中怎樣展現責任心
6. 小組研討：工作中怎樣展現責任心
三、創造自己--管理者快速反應的工作方法
1. 接受上級命令的方式與方法
2. 向上級回饋工作的方法與技巧
3. 確立團隊工作目標→工作方案→工作計畫
4. 如何依照清晰的流程執行工作
5. 如何促進團隊內部的協作
6. 影片欣賞：PDCA循環
7. 工具：向上級回饋工作的方法技巧
四、超越自己--團隊執行力的評估與改善
1. 團隊執行力的檢核原則
2. 對團隊執行力檢核的方法
3. 對團隊執行情況的資訊回饋與收集
4. 如何有效運用回饋資訊進一步改善執行力
5. 體悟活動：通過執行團隊任務體悟高效執行力關鍵
6. 小組研討：盤點執行過程中的問題